Компания Comindware объявила о назначении Дмитрия Богданова на должность Директора по развитию бизнеса в России и СНГ. Назначение Дмитрия связано с растущим спросом на продукты Comindware на рынке России и СНГ.  Приход Дмитрия призван ускорить рыночное проникновение Comindware Tracker - профессионального решения для автоматизации бизнес процессов и Comindware Project - профессиональной системы для автоматизации планирования и выполнения проектов.   Дмитрий Богданов имеет 15-летний опыт вывода на рынок бизнес-приложений и внедрений систем управления предприятиями на рынки РФ и СНГ.  Одним из заметных достижений Дмитрия является вывод на рынок компании Lumesse, которая менее чем за 3 года заняла лидирующие позиции и успешно конкурировала по Total Talent Management c аналогичными решениями от SAP и Oracle.  Инновационные решения Comindware сочетают профессиональное управление проектами (Comindware Project) и бизнес-процессами (Comindware Tracker), построенными на единой платформе. Что, в отличие от традиционных разрозненных решений, дает корпорациям возможность единого планирования, управления ресурсами и приоритетами. При этом, социальная платформа Comindware Team Network обеспечивает слаженность командной работы в рамках проектов и процессов.  “Российский рынок и рынок СНГ являются очень перспективными с точки зрения технологий управления, и Comindware, являясь российским разработчиком, делает особый фокус на этом регионе.  По разным оценкам, производительность труда у нас ниже по сравнению с развитыми странами в 2,5-5 раз. Причины – отставание в технологиях производства, но также и в технологиях управления”. - говорит Максим Цыпляев, основатель и президент Comindware.  “С точки же зрения государства технологии управления  - это критическая технологическая зависимость, и мы ставим целью устранить данный пробел, убрав, в том числе, угрозу перекрытия доступа к технологиям по инициативе недружественных государств, как это происходило и происходит. Мы рады, что Дмитрий присоединился к нашей команде и уверены, что его уникальный опыт значительно усилит позиции Comindware”. Инновационность разработок Comindware уже была отмечена статусом участника центра «Сколково» и рядом наград.      Источник: crn.ru

Инжиниринговый центр медицинских симуляторов «Центр Медицинской Науки» посетила сегодня мнистр здравоохранения России Вероника Скворцова.   Напомним, что глава Минздрава России находится в Казани с рабочей поездкой (13-14 мая 2014 года), основная цель ее приезда – участие в торжественных мероприятиях, приуроченных к 200-летию Казанского государственного медицинского университета. Главу Минздрава России сопровождали заместитель министра здравоохранения России Айрат Фаррахов, Премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков, помощник Президента РТ по социальным вопросам Татьяна Ларионова, министр здравоохранения РТ Адель Вафин и другие. Напомним, что ОАО «Региональный инжиниринговый центр медицинских симуляторов «Центр Медицинской Науки» создан Министерством экономики РТ в 2013 году по программе развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России, ранее проект был утвержден председателем Наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) РФ Владимиром Путиным. Главная цель Регионального инжинирингового центра – разработка и апробация медицинских симуляторов по 32 специальностям, необходимых для модернизации системы здравоохранения РФ через создание симуляционных центров в регионах России. Инициатором и партнером Регионального инжинирингового центра выступила российская компания-разработчик и производитель ООО « Эйдос-Медицина » (резидент Фонда «Сколково»), представляющая в проекте основные компетенции. Сегодня ООО «Эйдос-Медицина» входит в пятерку мировых компаний, производящих медицинские виртуальные симуляторы. Одна из целей создания «Центра Медицинской Науки» - замещение импортного оборудования и развитие собственных современных разработок в области медицинской симуляции. В планах Регионального инжинирингового центра - вывод готовых медицинских симуляторов на международный рынок. В Региональном инжиниринговом центре Веронике Скворцовой продемонстрировали новейшие отечественные разработки, выполняемые в специальной лаборатории «Разработки и инженерия». Здесь объединены в единую систему разрозненные группы разработчиков медицинского оборудования, электронного оборудования, инженерных изделий, программного обеспечения, а также научные группы в области медицины. Во второй лаборатории - «Клинические случаи и методики» - министру здравоохранения Росии продемонстрировали работу медицинских симуляторов по основным направлениям: лапароскопия, ангиография, эндоурология, гинекология и др. В данной лаборатории осуществляют совместные исследования и разработки малые инновационные предприятия медицинских вузов. Вероника Скворцова высоко оценила проект Инжинирингового центра медицинских симуляторов «Центр Медицинской Науки» и предложила тиражировать данные разработки по всей России. Пресс-служба Президента РТ, Елена Бритвина.     Источник: prav.tatarstan.ru    

На состоявшейся недавно 3-й международной конференции «Генетика старения и долголетия» эксперты — ведущие ученые со всего мира рассказывали о главных направлениях, по которым в России и за рубежом работают над созданием уникальных средств против старения. Участники занятия йогой.  Фото: Reuters Уже сейчас впечатляющие результаты достигнуты в опытах над животными — продолжительность жизни простейших организмов удалось увеличить в десятки раз! На очереди — эксперименты по продлению жизни у людей. А также — создание инновационных разработок, благодаря которым уже в недалеком будущем медики смогут наконец победить рак, диабет и другие неизлечимые сегодня болезни, что существенно продлит годы полноценной жизни и отодвинет старость. "РЕМОНТ ЧЕЛОВЕКА" — Когда организм стареет, слабеет защитный механизм «ремонта» наших органов от «поломок», — рассказывает известный во всем мире генетик, геронтолог, заведующий лабораторией генетики старения и продолжительности жизни Московского физико-технического института Алексей Москалев. Как известно, с возрастом снижается иммунитет, и раковые клетки, которые постоянно в небольшом количестве образуются у человека, но в молодости успешно подавляются, с возрастом могут начать бесконтрольно размножаться. Если же замедлить старение, сохранить защиту организма на достаточном уровне, то удастся значительно отсрочить и онкологические болезни, диабет, инфаркты, инсульты, другие недуги — В экспериментах на животных уже доказана возможность многократного продления жизни, — обнадеживает Алексей Москалев. — Обнаружены вещества, способные продлевать жизнь млекопитающим. Раскрыты причины, которые позволяют некоторым видам животных жить в десятки раз дольше своих сородичей, не старея. ВМЕСТО ВРАЧА - КОМПЬЮТЕР? Правда, до последнего времени экспериментальные успехи не покидали стен лабораторий ведущих университетов мира. Но недавно произошел прорыв: команда ученых Физтеха, МГУ, Института биоорганической химии и Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Д. Рогачева разработали уникальную технологию для применения на людях. Специалисты в области генетики, биоинформатики и IT-технологий совместно создали компьютерную программу, которая моделирует реакцию человеческого организма на введение тех или иных лекарств. Для этого в базу данных вводятся и анализируются важные параметры генов конкретного пациента и другие необходимые данные. Причем, удается отследить, какие именно препараты эффективнее всего уничтожают различия между здоровыми и увядающими клетками, стирая тем самым признаки старения организма. Ученые говорят, что уже в ближайшее время смогут индивидуально подбирать оптимальные лекарства для каждого пациента, предотвращая таким способом многие возрастные заболевания (рак, диабет, болезнь Паркинсона и др.). Также будут испытываться геропротекторы — то есть препараты, непосредственно направленные на замедление старения. "БЬЕМ В МИШЕНЬ" Еще одна передовая группа ученых по борьбе со старением работает в Сколкове. Команда математиков, физиков, химиков и биологов создает инновационные лекарственные препараты путем… «вычисления» на компьютере — Известно, что есть ген, который влияет на эффективность инсулинового сигнала в клетках человека, — рассказывает директор по науке компании — резидента Фонда «Сколково» Quantum Pharmaceuticals Петр Федичев. — На мышах было доказано: если ген подавить, частично заблокировать его, то грызуны перестают страдать ожирением даже при обильном питании, становятся здоровее и живут на 30–40% дольше. С помощью компьютера ученые создали уникальную инновационную молекулу, которая, попав в организм, точечно блокирует необходимый ген. Благодаря такой молекуле, как ожидается, удастся успешно лечить ожирение и диабет второго типа. Это, в свою очередь, позволит продлить жизнь. «Перспективы открываются просто огромные: мы можем использовать компьютерное моделирование, чтобы создавать активные молекулы практически для любых мишеней, на которые нужно воздействовать для борьбы как с конкретными опасными заболеваниями, так и со старением в целом », — говорит Федичев. СПРАВКА ● Генная инженерия: это «передний край» современной биотехнологии, разрабатывает механизмы воздействия на гены животных и человека, связанные со старением. ● Регенеративная медицина: работает над выращиванием органов взамен поврежденных возрастом и болезнями, а также восстановлением полноценной работы органов с помощью стволовых клеток. ● Лекарства-геропротекторы: создание препаратов, предупреждающих развитие возрастных заболеваний. Топ-5 способов убежать от старости Большинство ученых-геронтологов сходятся в том, что есть принципы, которые каждому из нас под силу соблюдать уже сегодня, чтобы продлить здоровую активную жизнь Сон не менее 7–8 часов Причем время отхода ко сну должно быть никак не позднее 12 ночи. С полуночи и до 4 утра в организме наступает пик выработки мелатонина — гормона, который омолаживает и оздоравливает организм. Ни дня без зарядки Физические нагрузки не должны быть чрезмерными, главный секрет в их регулярности. Идеально заниматься ежедневно, не менее 40 минут. Умеренное питание Старайтесь ограничивать сахар и не злоупотребляйте белковым диетами: доказано, что и то и другое существенно ускоряет старение. Стрессы полезны! Доказано, что кратковременные стрессы могут быть полезны. Разумеется, речь не о тяжелых душевных переживаниях. Лучшие варианты полезного стресса — закаливание, баня, разгрузочные дни. Дело всей жизни Большинство долгожителей — очень увлеченные люди. Кроме того, доказано, что умные, интеллектуально развитые люди живут дольше остальных, а высшее образование продлевает жизнь в среднем на 6 лет.      Источник:  vm.ru

В рамках предстоящей международной конференции Startup Village 2014 , которая будет проходить 2 и 3 июня 2014 года в Инновационном Центре «Сколково» , планируется подписание соглашения о сотрудничестве между Технопарком «Сколково» и Технополисом «Москва» . Данное соглашение расширит возможности технопарков. Резиденты Технопарка «Сколково» получат доступ к площадкам для современного высокотехнологичного производства, а компании Технополиса «Москва» - к сервисам и инфраструктуре технопарка «Сколково». Взаимовыгодное сотрудничество позволит компаниям-резидентам Технопарка «Сколково» пройти все ступени развития: от разработки идеи до создания прототипа – при поддержке Сколково, и далее, на базе Технополиса «Москва», организовать мелкосерийное производство продукции для выхода на рынок. Ренат Батыров, генеральный директор Технопарка «Сколково», считает, что сотрудничество двух ведущих технопарков страны позволит резидентам максимально использовать существующие привилегии и инструменты поддержки для стартапов на всех стадиях жизненного цикла проекта. С идеей, за поддержкой на этапе научных исследований и создания прототипа стартапы обратятся в Технопарк «Сколково», а за организацией производства и доступом к инженерным сетям – в Технополис «Москва». В то же время резиденты Технополиса «Москва» могут воспользоваться НИОКР-сервисами аккредитованных Центров коллективного пользования Технопарка «Сколково».   Справка: Технопарк «Сколково»  - один из ключевых элементов экосистемы Инновационного центра «Сколково», который оказывает поддержку инновационным Компаниям-Участникам Сколково, предоставляя офисную, сервисную и НИОКР-инфраструктуру, обеспечивая доступ к оборудованию для проведения исследовательской деятельности, организовывая сервисы для ведения бизнеса и профессиональные консультации, создавая атмосферу предпринимательства. Участники Сколково имеют доступ к Центрам коллективного пользования, которые на льготных условиях оказывают услуги по трем направлениям: прототипирование, метрологические исследования и биомедицинские сервисы. Технопарк «Сколково» предоставляет Участникам Сколково услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, юридические услуги, а также оказывает информационную поддержку. На данный момент площадь Технопарка «Сколково» составляет 4 000 кв.метров, на которых располагаются 48 резидентов: Компании-Участники Сколково, Центры коллективного пользования, партнеры Технопарка. После переезда в новый офисный центр, который планируется на 1 августа 2014 года, площадь Технопарка возрастет до 23 000 кв.метров, а количество резидентов достигнет 150 компаний. Резиденты будут располагаться в одном здании и в шаговой доступности от инвесторов, менторов, экспертов, ключевых партнеров Фонда «Сколково» - всех ключевых участников инновационной экосистемы, способствуя рождению новых идей, научных открытий, проектов и мировых компаний. Технополис «Москва» - это новый российский центр инновационного производства, расположенный на территории бывшего автозавода «Москвич», недалеко от центра столицы. Развитие Технополиса курирует Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Правительства Москвы . Производственная площадка Технополиса включает в себя три здания, расположенных на земельном участке промышленного назначения общей площадью около 28 Га. На сегодняшний день функционируют 2 корпуса общей площадью 223 тысячи кв.м. Реконструкция третьего корпуса должна быть окончена к 2015 году, что увеличит количество общей площади до 350 тысяч кв.м.  

Ни для кого не секрет, что уже 1 августа технопарк «Сколково» переедет в новый офисный центр. В новом технопарке все будет по-новому: оригинальный дизайн, домашний уют, больше резидентов и лабораторий ЦКП. И самое главное: Фонд "Сколково", технопарк и наши партнеры теперь будут находиться в одном здании. Мероприятия, кафе, спортзал, зоны отдыха и многое другое - уже совсем скоро!   ‹ ›

Продолжается подготовка к Startup Village 2014, одному из самых значимых событий года, которое состоится  2-3 июня 2014 на территории инновационного центра «Сколково». Свое участие в этом мероприятии подтвердили Питер Вестербака, Рахуль Суд, Алессандро Куриони и многие другие гуру глобального инновационного сообщества. Напомним, что Startup Village – глобальное мероприятие, в рамках которого ученые, предприниматели-инноваторы, чиновники, инвесторы и студенты встретятся для обсуждения технологических идей и бизнес-проектов. Уникальный формат Startup Village сочетает элементы лучших американских и европейских стартап-фестивалей, когда на площадке создается особая атмосфера живого открытого общения. Мероприятие состоит из трех основных частей: Конкурс, Стартап-маркет и Конференции. Своё участие в мероприятии подтвердили следующие спикеры: ПЕККА ВИЛЬЯКАЙНЕН, советник Президента Фонда Сколково по работе со стартапами – «My biggest failures as a leader & entrepreneur» Начал свою карьеру в качестве предпринимателя и в 1986 году основал компанию  Oy Visual Systems Ltd. В 1998 году Oy Visual Systems Ltd была приобретена компанией Tieto. Работая в  Tieto, Пекка занимался решением комплексных вопросов управления бизнес-процессами и политической тематикой внутри крупных международных организаций. Он активно участвовал в продвижении и подготовке digital- революции услуг, а также сыграл стратегическую роль в развитии сферы digital-услуг на рынках Европы, России и Китая.  Господин Вильякайнен руководил коллективом из 8350 человек в 24 странах мира.  С 1 ноября 2010 года, Пекка принял решение уйти в отставку. Зимой 2011 года П.Вильякайнен посвятил себя проекту «No FEAR. The COMMUNITY», объединяющего в глобальную сеть руководителей крупнейших компаний.   ТОМАС ТОРФ, старший Вице-президент по Стратегическому взаимодействию с заказчиками, Продукты и Инновации САП – «Как создать международный стартап. Стратегии развития и выхода» Более 20 лет Томас работает на высших руководящих позициях в глобальных продажах, профессиональных услугах, исследованиях и разработках, маркетинге и полевых операциях в высокотехнологичной отрасли. Он возглавляет глобальную команду продуктовых (HANA и другие продукты САП) и отраслевых экспертов, задача которых помогать заказчикам находить пути повышения эффективности их бизнеса за счет использования HANA. До работы в SAP Томас возглавлял Convenos, а также занимал высшие управленческие позиции нескольких облачных/SaaS стартапах, в PlaceWare (впоследствии купленной Microsoft), Borland Software Corporation, Sybase и Cap Gemini.   НАТАЛЬЯ КАСПЕРСКАЯ, генеральный директор Группы компаний InfoWatch, со-основатель «Лаборатории Касперского» - «Как создать международный стартап. Стратегии развития и выхода» В 1997 году вместе с Евгением Касперским учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет, в течение которых Наталья возглавляла компанию, «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом. Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий: «Бронзовый призер» рейтинга ТОП-100 самых влиятельных женщин России в категории «Бизнес». Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community. Лидер рейтинга TOP-1000 высших российских руководителей 2013 года в категории «Информационные технологии» по версии ИД «КоммерсантЪ» и Ассоциации менеджеров России.инновации в компании.   ПИТЕР ВЕСТЕРБАКА, со-основатель, Rovio Mobile «Думай как стартап» Питер более 20 лет занимается предпринимательством, за это время он создал около 10 компаний. В 2010 г. Петер стал сооснователем компании Rovio, создавшей мобильное приложение Angry Birds. Питер – Директор по маркетингу компании, первый амбассадор бренда и отвечает за инновации в компании. Вошел в рейтинг «100 самых влиятельных людей планеты» по версии журнала TIME в 2011г.    КАУШАЛ ЧОКШИ, основатель и президент группы компаний Scaale Group Серийный предприниматель и инвестор. За последние три десятилетия , Kaushal основал более 20 предприятий на территории США, Европы и Азии и сделал 3 успешных продажи бизнеса и одно IPO. В 2006 году , Kaushal продал все свои компании, чтобы сосредоточиться на своем большом проекте- Scaale Group, группы компаний, созданных для внедрения решений для стартапов, малых и средних бизнесов, корпораций и правительств. Штаб-квартира Saale находится в Сан-Франциско и состоит из 7 компаний и команды из 300+ сотрудников в 10 странах. Локальное и глобальное присутствие компании Scaale обеспечивают Kaushalа реальными знаниями о тенденциях, возможностях и новых способах ведения бизнеса по всему миру. Kaushal родился и вырос в Индии, где получил специализацию в области электротехники и управления бизнесом. После этого он переехал в Великобританию, затем жил в Германии. Последние 20 лет, большую часть времени он живет и проводит в США.   ДЕЙВ МАККЛЮР, венчурный инвестор и генеральный партнер-основатель программы 500 Startups. Венчурный инвестор и генеральный партнер-основатель программы 500 Startups, объединяющей интернет-фонд посевных инвестиций и акселератор стартапов в г. Маунтин-Вью, Калифорния. В общей сложности Дейв работает в Силиконовой долине уже более 20 лет, в том числе с такими компаниями, как PayPal, Mint.com, Founders Fund, Facebook, LinkedIn, SlideShare, Twilio, Simply Hired, O'Reilly, Intel и Microsoft. Когда у него не болят колени, он любит играть в алтимат фризби. За последние 10 лет Дейв инвестировал более чем в 600 компаний, включая, помимо прочих: Mint.com (приобретена компанией INTU), SlideShare (приобретена компанией LNKD), Twilio, Makerbot (приобретена компанией SSYS), SendGrid, Credit Karma, Wildfire Interactive (приобретена компанией GOOG), Mashery (приобретена компанией INTU).   АРТЕМ ОГАНОВ, ученый, профессор Университета штата Нью-Йорк,  Руководитель лаборатории дизайна материалов Университета штата Нью-Йорк, адъюнкт-профессор МГУ - «Кто и как создает новые материалы?» Окончил кафедру кристаллографии геологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат наук Университета Лондона, Великобритания, доктор наук политехнического института, г. Цюрих, Швейцария. Автор более 120 научных работ, 2 патентов, входит в список самых  известных в мире ученых русского происхождения по версии журнала Forbes.     СЕРГЕЙ АБРАМОВ, профессор, доктор физико-математических наук, член-корреспондент РАН, Директор Института программных средств имени А.К. Айламазяна РАН, директор Исследовательского центра мультипроцессорных систем (ИЦМС).  Ученый в области системного программирования и информационных технологий (суперкомпьютерные системы, телекоммуникационные технологии, теория конструктивных метасистем и метавычислений). Преподает в УГП им. А.К.Айламазяна курсы «Метавычисления», «Архитектура ЭВМ и систем», «Вычислительные системы, сети и телекоммуникации», “Функциональное программирование (Haskell)». Читал курс лекций «Метавычисления и их применения» в рамках дополнительного образования при механико-математическом факультете МГУ. Автор ряда научных публикаций. Награжден знаком Губернатора Ярославской области «За заслуги в науке».  Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники.   АЛЕССАНДРО КУРИОНИ, почетный сотрудник IBM, руководитель департамента вычислительных наук и когнитивных систем, научно-исследовательская лаборатория IBM, Цюрих, Швейцария Открытая сцена «Суперкомпьютеры для всех» Окончил Scuola Normale Superiore (Университет), г. Пиза, Италия по специальности теоретическая химия, там же получил степень кандидата наук в области вычислительных наук и материаловедению. Является всемирно известным специалистом в области высокопроизводительных вычислений, в настоящий момент занимается вопросами масштабирования приложений для систем с массовым распараллеливанием, например Blue Gene. Его инновационные подходы помогли решить целый ряд сложнейших научно-технических проблем.    ПЕРСИ ЦЕЛЬНИК, Почетный сотрудник, Старший вице-президент корпорации ЕМС, Управление технического директора, EMC Fast Data Group - «Суперкомпьютеры для всех» Обладатель степени доктора философии Израильского технологического института «Технион». Основал и руководил в EMC управление Сетевых хранилищ данных. С 1994 года данный проект реализовывался как «внутренний старт-ап» корпорации с целью разработки новых линеек продукции для рынка сетевого хранения данных. Возглавлял разработку и создание ряда систем сетевого хранения данных на основе процессоров компании Intel (таких как, Celerra File Server, Celerra Media Server, Backup and Archival Server и пр.). Возглавлял направление по развитию рынка и способствовал увеличению выручки корпорации до 2010 года, когда объём продаж систем семейства Celerra достиг $1,5 млрд., а корпорация EMC стала лидером рынка сетевых технологий хранения данных. До прихода в EMC в период с 1989 по 1994 год возглавлял группу разработки сетевых технологий в корпорации Digital Equipment Corporation. С 1987 по 1989 год работал директором по разработке программного обеспечения в компании Bytex. С 1981 по 1987 год - директором по разработке операционных систем VS в Wang Laboratories. До этого преподавал вычислительные науки в двух университетах, в США и за рубежом. Ранее вёл исследования в области теоретической физики.   АЛЕКСЕЙ ШМЕЛЕВ , исполнительный директор группы компаний РСК Алексей Шмелев является сооснователем РСК и руководит компанией с 2009 г. Имеет большой опыт работы на российском рынке ИТ с 1996 г. Отвечает за операционную деятельность группы компаний РСК, стратегическое планирование бизнеса и курирует вопросы взаимоотношений с ключевыми заказчиками. Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова (факультет Вычислительной математики и кибернетики), кандидат физико-математических наук.   ЛИЗ ФЛЕМИНГ, заместитель директора Венчурной лаборатории, преподаватель бизнес-школы IE Business School Являясь заместителем директора Венчурной лаборатории в IE Business School, Лиз отвечает за акселерацию 50 команд и запуск в среднем 10 стартапов в год. Лиз также является основателем форума Venture Network и главой Сети со-инвестирования Испанского фонда со-инвестирования в стартапы - фонда посевных инвестиций с бюджетом 40 млн. евро, работающего в сотрудничестве с испанской правительственной организацией Enisa. Также Лиз является ментором Wayra и инвестором в Invoost. Она вошла в список Europe’s Top 100 Women in Tech, а также является членом управляющего комитета Европейского партнерства стартапов, платформы для масштабирования европейских стартапов, учрежденной Европейской комиссией.   МЕНГ ВЕНГ ВОНГ, со-учредитель, JFDI.Asia Менг Венг Вонг – серийный предприниматель и бизнес-ангел. Два его предыдущих проекта, основанных во время работы в Филадельфии и Кремниевой долине, pobox.com и karmasphere.com , были связаны с проблемами безопасности электронной почты и исследовали задачи анализа «больших данных» в масштабе Интернета для систем рекомендательных сервисов. В Сингапуре Менг активно вовлечен в местное стартап-сообщество в качестве бизнес-ангела, члена совета директоров Сети бизнес-ангелов Юго-Восточной Азии и основателя JFDI.Asia, первого сингапурского бизнес-акселератора. Он также сотрудничает в качестве ментора с Founder Institute и бизнес-школой INSEAD.   ПЕККА СОЙНИ, генеральный директор, Tekes Пекка Сойни – генеральный директор Tekes, Финского агентства по финансированию инноваций. Ранее он возглавлял Отдел корпоративного развития в Nokia Siemens Networks, был директором финского отделения и членом группы высшего руководства компании. Пекка пришел в компанию Nokia в 1987 году, где занимал различные должности в области глобального управления бизнесом, в том числе Руководителя по стратегии и технологиям и Вице-президента Отдела маркетинга и сбыта Nokia Telecommunications. Господин Сойни является членом ряда правительственных и деловых советов, в том числе Совета по исследованиям и инновациям Финляндии.   ЛОРАН ПРОБСТ, партнер, основатель PwC Accelerator в Люксембурге Лоран Пробст является партнером PricewaterhouseCoopers (PwC) и руководителем подразделения, занимающегося исследованиями и разработками, в составе консультационной практики PwC в Люксембурге. После создания исследовательского центра в области управления инвестициями Лоран в течение последних 11 лет активно занимался реализацией инициатив в сфере экономического развития и созданием кластеров для правительственных организаций и региональных органов власти, а также для быстро растущих компаний. Лоран был инициатором создания и участвовал в организации международных партнерств в области медико-биологических наук, сельского хозяйства и информационных технологий. Сумма средств, собранных в результате этой работы на создание местной научно-исследовательской базы для решения ряда экономических задач в августе 2010 года, составила свыше 200 млн долларов США. Лоран также внес свою лепту в совершенствование налогового и нормативно-правового регулирования и улучшение инструментов для осуществления финансовых инвестиций, с тем чтобы обеспечить поддержку экономическому развитию. Он консультировал несколько некоммерческих организаций по вопросам увеличения их финансовых ресурсов для реализации программ в области продовольственной безопасности, обеспечения доступности медицинской помощи для населения и программ экономического роста. Лоран регулярно консультирует европейские, национальные и региональные органы власти по вопросам экономического развития и финансовых стратегий.Он был назначен руководителем группы «Региональный инновационный кластер» в составе сети PwC. Лоран также является членом научного комитета Открытого фонда по формированию будущего облика Люксембурга (Fondation Ouverte pour la Construction de l'Avenir du Luxembourg, FOCAL) и входит в состав консультативного совета Фонда Люксембурга (Fondation de Luxembourg).Лоран основал центр PwC Accelerator (pwcaccelerator.com), цель которого — оказывать поддержку и обеспечивать доступ к ресурсам PwC быстро растущим инновационным компаниям из разных стран мира, нацеленным на развитие до масштабов международных корпораций.   СЕРГЕЙ ГРИБОВ, управляющий партнер,  StartUp Access Серийный предприниматель с 20-летним стажем. Сергей участвовал как топ-менеджер или один из основателей во многих стартапах в Израиле, Америке и России и имеет обширный опыт в различных секторах IT, таких как разработка программного обеспечения, VoIP, биоинформатика, финансы, электронная коммерция и социальные сети. Сегодня Сергей - управлявший партнер в Startup Access, бостонской организации, которая помогает стартапам наладить контакты с ключевыми фигурами предпринимательской экосистемы MIT и Бостона и организует одноименный двухнедельный бизнес-инкубатор.  Сергей также выступает в роли бизнес-ангела, входит в совет директоров  и является ментором ряда IT компаний в России и США. Сергей имеет степень MBA от MIT и диплом с отличием по специальности «Информационные технологии» от Беер-Шевского университета. По планам организаторов на Startup Village 2014 ожидаются 7000 участников из более 10 стран мира, 320 инвесторов, 260 партнеров, 150 журналистов, а также ученые, предприниматели-инноваторы, студенты, представители крупных корпораций и органов власти.   Регистрируйтесь! До встречи на Startup Village!   Справочная информация: Официальный сайт Startup Village 2014: http://startupvillage.ru/ Программа конференции: http://startupvillage.ru/pages/agenda.do Регистрация для прессы: http://reg.startupvillage.ru/ru/firstreg/anketa.htm?category_id=3 Общая регистрация:  http://reg.startupvillage.ru/ru/app/index   Фонд «Сколково» Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» — некоммерческая организация, созданная по инициативе главы государства в сентябре 2010 года. Цель Фонда – мобилизация ресурсов России в области современных прикладных исследований, создание благоприятной среды для осуществления научных разработок по пяти приоритетным направлениям технологического развития: энергетика и энергоэффективность, космос, биомедицина, ядерные и компьютерные технологии. Проект подразумевает создание Сколковского института науки и технологий (Сколтеха), исследовательских институтов, бизнес-инкубатора, центра передачи технологий и коммерциализации, представительств зарубежных компаний и R&D-центров, жилых помещений и социальной инфраструктуры, а также последующее распространение эффективного режима на другие инновационные регионы России. Деятельность инновационного центра «Сколково» регулируется специальным законом, который предоставляет его резидентам особые экономические условия. Барщевская Александра Пресс-секретарь Фонд «Сколково» Тел./tel.: +7 (495) 967 01 48, доб./ext. 2657 E-mail: abarschevskaya@sk.ru   Конференция Startup Village проводится Фондом «Сколково» Спонсор: При поддержке:     Официальный телекоммуникационный партнёр: Партнёр:

Андрей Черемных, глава дирекции по стратегическим проектам, член правления группы «Астерос», поделился подробностями реализации проекта VIP-терминала аэропорта в Сочи, создававшегося для гостей Олимпиады. Также он рассказал о рынке специализированных решений для авиационной отрасли, его основных сегментах и конкуренции. CNews: Недавно свои ворота распахнул VIP-терминал аэропорта Сочи, создававшийся специально для приема высоких гостей Олимпиады. Почему «Астерос» был выбран исполнителем проекта? С какими сложностями вы столкнулись в ходе реализации? Андрей Черемных:  Не надо преувеличивать, VIP-терминал аэропорта Сочи – не самый большой по масштабу объект, на котором нам приходилось работать. Основная сложность состояла в том, чтобы уложиться в короткие сроки, за которые предстояло выполнить проектирование и реализацию слаботочных, инженерных и ИТ-систем «под ключ», то есть всего комплекса работ, за исключением самого конструктива и архитектуры. VIP-терминал общей площадью почти 4000 квадратных метров должен был встречать гостей Сочинского инвестиционного форума, намеченного на 26 сентября. К этой дате все работы должны были быть полностью завершены, то есть на проект отводилось порядка 4-х месяцев. При этом возможности дробить проект между несколькими подрядными организациями, среди которых одна бы занималась слаботочными системами, другая – безопасностью, третья – сетевой инфраструктурой, инженерными системами, попросту не было. На координацию работ разных поставщиков ушло бы слишком много времени. Заказчику, авиационному холдингу «Базел Аэро», нужен был универсальный интегратор со всеми требуемыми компетенциями. Фактически вопрос стоял так: способен ли кто-то сделать это в принципе в такой срок? В результате выбор был сделан в пользу «Астерос». Свою роль сыграл прежний опыт сотрудничества – в 2008 году мы выступили стратегическим партнером «Базел Аэро» по ИТ-развитию аэропортов Юга. В частности, командой «Астерос» была создана инженерная и ИТ-инфраструктура аэропорта Сочи, а также проведен полный комплекс работ по внедрению более 30 базовых и специализированных авиационных систем, обеспечивающих непрерывную работу аэропорта. Мы были хорошо знакомы с системами, функционирующими в терминалах аэропорта, знали, как они работают и как их оптимально интегрировать. Выйдя на площадку в мае без каких-либо проектных решений, мы все понимали, что права на ошибку, переделывание, дозаказ у нас просто нет. В результате титаническими усилиями всей команды 25 сентября мы сдали VIP-крыло в эксплуатацию.   CNews: Была ли техническая специфика в проекте, вызвавшая сложности? Андрей Черемных:  При строительстве VIP-терминала использовались технологичные и экологичные материалы, а также энергоэффективное панорамное остекление, позволяющее максимально задействовать солнечный свет для освещения пространства здания. С учетом географического расположения аэропорта (для зимней Олимпиады был выбран город, находящийся на юге страны) в архитектуру решения вошли солнечные коллекторы. Но это не столь существенно. Основная сложность всё же было во времени, за которое нужно было создать всю технологическую и инженерную начинку VIP-терминала аэропорта. Нельзя было допустить ситуаций, когда становилось душно, что-то протекает, нет воды, не работает телефония, Wi-Fi или системы безопасности. То есть вариант был один: сделать к форуму и сделать хорошо.   CNews: То есть вы справились? Андрей Черемных:  Да. Во всяком случае, когда в Сочи случилось наводнение, VIP-терминал Сочинского аэропорта был одним из немногих объектов, где было сухо и комфортно, работали все системы жизнеобеспечения, связь, интернет. CNews: Какие еще проекты удалось завершить в уходящем году? Андрей Черемных:  Конечно, на этом наши подвиги не заканчиваются. В этом году мы завершили стадию проектирования и сдали в экспертизу проект по новому терминалу аэропорта «Домодедово», что крайне важно. По нашему же проекту был построен новый терминал аэропорта «Пулково», в настоящий момент мы занимаемся реконструкцией и модернизацией инфраструктуры существующего терминала и соединительной галереи этого аэропорта. Мы реализовали в МАШ «пилот» по организации прохождения спецконтроля на основе нашей экспериментальной разработки ИС «Passenger Access Control», позволяющей пройти регистрацию без распечатки бумажных посадочных талонов. А в нашей стране, когда что-то происходит без бумаги, – это революция.   Андрей Черемных: Аэропорт – это сложный архитектурный объект, чем он новее, тем сложнее инфраструктура Кроме того, наши коллеги из Новосибирского филиала успешно завершили аудит ИТ-систем в аэропорте «Толмачево» и имеют хорошие перспективы по дальнейшему развитию проекта. Так что на данный момент мы можем говорить о хорошей конкурентной позиции «Астерос» в авиа-отрасли.   CNews: До своего назначения в январе 2012 года на пост президента «Астерос» вы отвечали за продажи в авиационную отрасль в группе, а ранее руководили российским офисом мирового лидера в области специализированных решений для авиатранспортной отрасли SITA. То есть с вас начались шаги «Астерос» в сторону авиа. Почему вы делаете ставку на нее? Андрей Черемных:  Это интересный, развивающийся сегмент рынка. Это не просто проекты по поставке оборудования, для работы в аэропортах нужно иметь специализированные знания. В свое время я смог привлечь в команду «Астерос» людей с профильными компетенциями и опытом, благодаря чему мы постепенно стали заметным игроком на этом конкурентном поле. Если посмотреть на нашу сегментацию, то сегодня аэропорты занимают в ней достаточно значительную долю. Это понятный для нас сегмент рынка, в который, с одной стороны, не так просто войти нашим конкурентам, с другой, он динамично развивается, расширяет географию присутствия и еще десятилетия будет крупным потребителем сложных интеллектуальных ИТ-решений и инженерных систем.   CNews: Поскольку мы коснулись темы конкуренции в авиа-сегменте – как вы оцениваете ее уровень среди российских системных интеграторов? Приходится ли вам конкурировать с узкоспециализированными компаниями, поставщиками? Андрей Черемных:  Все ИТ для аэропортов можно поделить на категории. Первая – специализированные решения. К ним относятся системы регистрации, продажи билетов, бронирования, системы управления ресурсами аэропортов, обливочной техникой, транспортом и др. Это некий специализированный пул систем, доминирующими поставщиками которых являются крупные международные компании. То есть это достаточно закрытый рынок, как в нашей стране, так и в международном пространстве. Чтобы входить в него, нужно иметь какое-то уникальное предложение, которое было бы инновационным либо с технологической, либо с концептуальной точки зрения. Это мы и делаем с нашим решением «Астерос Контакт Авиа», разработанным R&D-командой « Астерос Лабс » при поддержке фонда «Сколково». В этом году «Астерос Контакт Авиа» «летал» на международный авиасалон в Женеве, где вызвал интерес фактически у всех представителей российских и международных аэропортов. То есть в этой категории борьба идет, в основном, между зарубежными и российскими нишевыми компаниями. Вторая категория – системы безопасности. Здесь один уровень игроков обеспечивает соответствие Федеральному закону № ФЗ-16 «О транспортной безопасности». Другие поставляют технику для досмотра как пассажиров, так и их багажа. С этого года мы плавно входим и в этот сегмент благодаря формированию в «Астерос» направления специальных технологий, занимающегося разработкой, внедрением решений и оказанием консалтинговых услуг в области обеспечения промышленной безопасности, противодействия терроризму, незаконному обороту химических веществ, экономическим преступлениям. Третья – слаботочные системы, ИТ и инженерная инфраструктура. Самый обширный сегмент, где разворачивается наиболее массовая конкурентная схватка среди системных интеграторов.   CNews: То есть «Астерос» фактически играет во всех трех сегментах рынка продуктов и решений для аэропортов? Андрей Черемных:  Да, мы выступаем в качестве бизнес-консультанта, способного помочь аэропорту управлять его технологическими или бизнес-процессами, начиная от обслуживания систем аэропортов и заканчивая обслуживанием пассажиров. В нашем активе есть собственное отраслевое авиа-решение, мы знаем специфику обеспечения безопасности в аэропортах, в том числе специальные технологии детекции и досмотра, и мы накопили обширную экспертизу по реализации комплексных проектов в области ИТ и инженерных систем. То есть мы удобны для заказчика прежде всего тем, что нам не нужно объяснять, как работает аэропорт, каковы требования к его системам, в чем особенности их функционала, как должен быть проведен интернет, где зоны повышенного риска. Аэропорт – это сложный архитектурный объект, чем он новее, тем сложнее инфраструктура. Все хотят быть лучше соседа: построить атриумы, большие пролёты. Здесь создание той же системы вентиляции или кондиционирования может быть достаточно нетривиальной инженерной задачей, в решении которой нужно будет учесть множество смежных аспектов, а мы хорошо представляем, каких.    CNews: Как вы оцениваете свое присутствие в московском и региональном авиаузлах? Иными словами, со сколькими аэропортами вы поддерживаете партнерские отношения сегодня? Андрей Черемных:  Со всеми. Спектр наших возможностей по сотрудничеству с аэропортами достаточно широк. От простой поставки специализированных принтеров для печати посадочных талонов и багажных бирок или, допустим, организации спецконтроля – до проектирования целых терминалов. Охват близок к 100%.   CNews : Так называемый «неавиационный доход» сегодня ставится во главу угла в стратегиях развития аэропортов. Какие технологии, на ваш взгляд, будут востребованы в аэропортах в ближайшие годы? Какие компетенции в связи с этим планирует наращивать «Астерос»? Андрей Черемных:  Что такое «неавиационный доход»? Это прибыль, получаемая с пула сервисов вокруг непосредственно перелёта из точки А в точку Б. То есть, начиная от покупок в магазинах-представительствах известных марок, питания и услуг связи и заканчивая автоматизированными линиями по упаковке багажа, аэропорт получает некий свой концессионный процент от выручки этих компаний-партнеров. Мы не концессионеры, это вопрос не совсем к нам. А вот что касается технологий – первое место, безусловно, за Fast Track, то есть услугами по экспресс-прохождению пассажиром таможенного контроля, регистрации на рейс, паспортного контроля и, при необходимости, санитарного контроля в сопровождении сотрудника аэропорта. Весь мир идет к тому, чтобы экономить время при прохождении границы и оперативно решать возникшие трудности при оформлении регистрации на рейс, сдаче багажа, заполнении таможенной декларации. Для этого развиваются и внедряются биометрические системы контроля доступа пассажиров, решения для автоматизации процедур оформления на рейс, а также мобильные приложения, позволяющие без проблем ориентироваться в любом незнакомом аэропорте, совершать покупки, пользоваться услугами, бронировать места в аэроотелях, зонах отдыха и т.д. В русле общемировых тенденций к мобильности большие перспективы мы связываем с развитием своих компетенций вокруг сервисов, использующих смартфоны. Забегая вперед, скажу, что мы уже некоторое время ведем разработку собственного решения для мобильных устройств и скоро будем готовы его представить рынку.   CNews: Можете ли оценить эффективность информатизации аэропорта? Андрей Черемных:  Эффективность всегда базируется на показателе возврата инвестиций. Взять хотя бы управление производством. Если требования SLA нарушаются – аэропорт платит штраф авиакомпаниям. Предположим, стоит задача повышения точности выполнения SLA: это касается времени подачи автобуса, очистки трассы, организации прохода пассажиров и др. То есть это вопрос эффективного управления движимым и недвижимым имуществом. Вся аэропортовая техника специализированная и требует значительных инвестиций. Если вы можете справиться с требованиями SLA тремя автобусами по 200 тысяч долларов, а не пятью – вы сразу ощутите эффект. Если вам нужно 10 снегоуборочных машин, а не 20, вы также легко посчитаете показатель оптимизации.   CNews: Какова, на ваш взгляд, вероятность появления в России, скажем, через 10 лет собственного аэротрополиса? Как вы в целом относитесь к этой концепции? Андрей Черемных:  А зачем столько ждать? На мой взгляд, инфраструктура вокруг аэропорта Шереметьево как раз представляет собой мини-город или аэротрополис. Начиная с военного аэропорта «Шереметьевский» и до появления гражданского МАШ, вокруг развивался Шереметьевский авиагородок — посёлок, на территории которого действует свободная экономическая зона. В авиагродке расположены заводы и предприятия, гостинично-офисный комплекс, бизнес-центры, свое почтовое отделение, больница. И это не считая того, что в непосредственной близости от аэропорта работают порядка 8 отелей международного класса. К аэропорту подведены железнодорожные пути, осуществляющие интермодальные перевозки. Между терминалами курсируют автобусы. Я бы сказал, что свой аэрополис у нас уже есть. Более того, подобные планы развития неоднократно озвучивали и Домодедово, и Внуково. По такому же пути пойдут и крупные региональные аэропорты. Создание аэрополисов является значительным рычагом экономического развития. Их количество будет только расти, а с ними – и потребности в высокотехнологичных решениях на стыке инженерной, телекоммуникационной и ИТ-инфраструктур.    Источник:  cnews.ru

Владимир Кутинский, руководитель направления разработки специализированных отраслевых решений для транспорта и авиации компании «Астерос», рассказал CNews о разработке, которая позволяет аэропортам проводить регистрацию пассажиров разных авиакомпаний, используя единый интерфейс. СNews: Какие предпосылки подтолкнули вас к разработке «Астерос Контакт Авиа»? С чего все начиналось? Владимир Кутинский:  Начнем с того, что аэропорты находятся в постоянном поиске новых возможностей для повышения эффективности своей деятельности и уровня обслуживания пассажиров. Для этого анализируются все аспекты текущей бизнес-модели и исследуются новые способы оптимизации и снижения затрат. Исторически для аэропортов все начиналось с так называемой эксклюзивной модели (Exclusive Use model) использования ресурсов, то есть со стоек регистрации, оборудования, места в аэропорту, выходов на посадку и так далее. В такой модели ресурсы закреплялись за каждой авиакомпанией, и она становилась их единственным пользователем. Будучи предпочтительным для авиакомпаний, такой подход создавал ряд сложностей для аэропорта, так как не позволял ему распоряжаться собственными ресурсами с максимальной утилизацией. В результате, при большой загрузке тех же стоек регистрации для одной авиакомпании их могло не хватать, в то время как стойки, выделенные для другой авиакомпании, попросту простаивали. Более того, с какого-то момента аэропорт мог и вовсе прекратить расширение своих услуг по обслуживанию новых авиакомпаний и введению дополнительных рейсов, так как сделать это можно было только за счет отказа от уже существующих услуг или за счет ожидания высвобождения занятых ресурсов. Эти факторы привели к постепенному появлению так называемой модели общего пользования (Common Use model), в рамках которой все ресурсы аэропорта доступны всем авиакомпаниям. Основная идея такой модели состоит в минимизации простоя и, соответственно, максимальной утилизации ресурсов аэропорта.   СNews: То есть все аэропорты сегодня работают по модели совместного использования ресурсов? Владимир Кутинский:  Степень реализации модели общего пользования в разных аэропортах разная и может занимать промежуточные позиции со смешанным использованием ресурсов. Одним из шагов в реализации общей модели является наличие в аэропорту систем CUTE – Common Use Terminal Equipment. Эти системы берут на себя все задачи взаимодействия с терминальным оборудованием и позволяют, например, использовать на стойках регистрации для всех авиакомпаний единый набор принтеров багажных бирок и посадочных талонов, сканеров и ПК. По сути, CUTE-системы – это определенный уровень абстракции над оборудованием. «Астерос Контакт Авиа» – это следующий, еще более прогрессивный шаг в рамках Common Use модели. Наша разработка позволяет аэропортам абстрагироваться теперь уже от различных бизнес-систем, использующихся на стойках регистрации. «Астерос Контакт Авиа» представляет собой унифицированный единый интерфейс для агентов аэропорта, а все вопросы их взаимодействия с разнородными, а иногда и попросту древними DCS-системами регистрации пассажиров она берет на себя.   СNews: То есть получается, что теперь не важно, на какой стойке регистрироваться на рейс? Владимир Кутинский:  Абсолютно не важно. В тех аэропортах, где используется «Астерос Контакт Авиа», регистрация авиапутешественников может быть произведена на любых стойках, для любых авиакомпаний. Оператор просто оперативно переключается между рейсами, открытыми для регистрации, и распечатывает ваш посадочный талон. Дополнительно наша система дает возможность аэропортам сократить затраты и свести к минимуму сложности, связанные с обучением персонала навыкам работы с различными DCS-системами, так как теперь им необходимо уметь работать только с одним графическим интерфейсом. То есть наше решение – это такой «переводчик» с языка любой системы регистрации на единый язык интерфейса «Астерос Контакт Авиа».   CNews: Сколько времени ушло на разработку «Астерос Контакт Авиа»? На какой стадии находится проект? Владимир Кутинский:  Мы начали работать над ним в 2012 году. Сейчас проект завершен и «Астерос Контакт Авиа» полностью готов к использованию в аэропортах. На сегодняшний день наша система поддерживает пять DCS-систем, включая SDCS, Sabre, Amadeus Altea, российская Астра и турецкая Troya. Именно этими системами пользуется большинство международных авиакомпаний. Более того, мы без проблем адаптируем свою разработку к любой другой DCS-системе при наличии такой потребности со стороны аэропортов.   CNews: Мы знаем, что «Астерос Контакт Авиа» – это продукт « Астерос Лабс », резидента фонда Сколково. Каково участие фонда в этом проекте? Владимир Кутинский:  Фонд Сколково не финансировал непосредственно этот проект. У нас есть платформа «Астерос Бизнес Контакт», в которой сосредоточена основная технологическая возможность всех наших решений. Особенность этой платформы – фронтальная интеграция, с ее помощью мы можем взаимодействовать с разными сторонними системами. Сколково поддерживало разработку именно этой платформы.   CNews: Каковы функциональные возможности решения? Владимир Кутинский:  Когда мы начали работать с аэропортами, то поняли, что у нас получается не один, а несколько продуктов. Если начинали мы с продукта для стоек регистрации, то в процессе появилось решение «Мобильный агент». Оно призвано сократить очереди на стойках регистрации в пиковые периоды. С его помощью мобильный агент – сотрудник или сотрудница аэропорта – c планшетом в руках и портативным принтером на поясе регистрирует пассажиров не за стойкой, а прямо в очереди или в зале терминала. Посадочный билет распечатывается и выдается пассажиру на месте. Еще один продукт, появившейся в процессе работы в авиационной индустрии, помогает аэропорту собирать статистику. Важно знать, сколько людей прибудет в аэропорт, сколько прибыло фактически, кто они (пол, возраст) и многое другое. Наше решение позволяет выгружать эти данные из систем авиакомпаний и передавать в обезличенном виде в общую базу данных аэропорта. Мы называем это решение модулем статистики по пассажирам. Еще один шаг в сторону реализации Common Use модели для аэропортов – наши продукты для стоек сдачи багажа (Baggage Drop-Off), киосков самостоятельной регистрации (Self-service kiosks) и выходов на посадку (Gates). В наших ближайших планах – создание соответствующих облачных SaaS-сервисов, которые позволят аэропортам еще больше снизить свои капитальные затраты и оптимизировать операционные расходы. Работа в этом направлении уже началась.    СNews: Как эти решения могут изменить бизнес-процессы аэропортов? Владимир Кутинский:  Помимо очевидного удобства работы для агентов, наши решения позволяют организовать так называемую раскрепленную регистрацию (Common Check-in). В этом случае есть всего одна общая очередь к стойкам регистрации, и пассажир идет на ту, которая свободна или где меньше людей. В итоге среднее время, проведенное пассажиром в очереди, снижается.   CNews: Какие параметры удалось оценить в рамках «пилотной» эксплуатации решения? Владимир Кутинский:  Мы проверяли такие показатели, как скорость работы агентов с системой «Астерос Контакт Авиа» и скорость их обучения навыкам работы с ней. Дополнительно мы собирали и анализировали отзывы самих агентов об их опыте работы с нашей системой. Результаты по всем этим показателям устойчиво положительные. Дополнительно нами была построена модель окупаемости инвестиций ROI. Основная экономия и, как следствие, окупаемость идут за счет снижения расходов на обучение агентов и сокращения затрат на дополнительные стойки, которые могут быть заменены мобильным агентом. Фонд оплаты труда экономится не только за счет сокращения штата агентов, но и за счет повышения их производительности. Средний показатель ROI составил 78%. Следует отметить, что окупаемость зависит от масштаба аэропорта. Чем больше аэропорт, тем быстрее окупаются расходы на внедрение системы в силу большего пассажиропотока и большего размера штата агентов регистрации. Для аэропортов размера, сравнимого с Шереметьево, согласно нашим расчетам, окупаемость достигается за полтора года. Для аэропортов меньшего размера это, в основном, два года.   CNews: Какие конкурентные решения для «Астерос Контакт Авиа» существуют на российском и международном рынках? Владимир Кутинский:  На российском рынке их нет. А на международном рынке наиболее популярны два решения – SITA Handler CLF и Damarel Babel CLF. У них другая технология реализации, она основана на прямом обращении к серверам DCS-систем, что требует больше согласований с авиакомпаниями и подразумевает более длительный период подключения новых DCS. Нам же не нужно ничего, кроме обычного доступа к уже существующей инфраструктуре на стойках регистрации. Дополнительным минусом этих систем является отсутствие интеграции с российскими DCS.   CNews: Эти системы используются в российских аэропортах? Владимир Кутинский:  Частично, насколько нам известно. Так, SITA Handler CLF используется в Домодедово, а Damarel Babel CLF – в Уфе. Однако в обоих случаях они используются для очень локальных задач. В Домодедово система применяется на стойке «Drop off», а в Уфе – для Troya DCS, которая настолько сложная, что CLF-решение было приобретено исключительно для работы с ней.   CNews: Каков опыт внедрения вашего решения? Владимир Кутинский:  Пилотные внедрения прошли в аэропортах Шереметьево и Минеральных Вод. В аэропорту Уфы с января этого года запущен полноценный коммерческий проект. Плюс мы занимаемся внедрением «мобильного агента» в терминалах Е и F аэропорта Шереметьево. Кстати, недавно «мобильный агент» был апробирован в рамках конкурса «Лучший в профессии» для агентов регистрации аэропортов ПФО. Участникам, которые впервые видели наше решение, предлагалось зарегистрировать пассажиров, используя наше решение для планшетов. Благодаря простому интерфейсу задание не вызвало затруднений у участников конкурса. Регистрация «в первый раз» заняла порядка 20–50 секунд. Собственно, лучший показатель, 20 секунд, и был победителем.   СNews: Планируете ли вы с этим решением выходить на международный рынок? Владимир Кутинский:  Да, мы активно занимаемся проработкой этого направления и плотно работаем с компаниями SITA и ARINC, основными вендорами CUTE-систем. В 2013 году мы успешно прошли сертификацию в компании ARINC. В этом году завершаем сертификацию в компании SITA. Также с компанией ARINC у нас заключено партнерское соглашение, и мы планируем с их помощью войти в европейские аэропорты, которые являются клиентами ARINC. Как раз сейчас мы исследуем пару аэропортов на предмет возможности внедрения нашего решения, определяем пассажиропоток, составляем ROI, анализируем другие показатели.   CNews: В каких аэропортах? Владимир Кутинский:  Мы рассматриваем несколько средних европейских аэропортов, использующих облачное решение CUTE компании ARINC. В настоящее время мы уже активно тестируем наше решение, развернутое в облаке ARINC. Такой подход значительно проще и дешевле, так как нам не надо физически вести работы в аэропорту для того, чтобы разворачивать, тестировать и поддерживать наше решение. Плюс это соответствует общемировым технологическим трендам.     Источник:  cnews.ru

13 мая ЭкоКат участвовал в финале международного конкурса 1776 в категории Энергия. challengecup.1776dc.com/challenge-cup-energy-startups challengecup.1776dc.com/.../ecocat Challenge Cup Energy Startups EcoCat (Moscow, Russia) – EcoCat is a producer of catalytic heaters and filters, used for the decomposition of combustion products. Doing this eliminates heat exchange and forced ventilation, reducing heating costs by a factor of four.

В связи с наступлением даты и времени окончания приема заявок данная закупка переведена в статус «Работа комиссии».

За прошедший год у геометрического ядра C3D появились новые пользователи, а главное — значительно расширился набор функций. Журнал «САПР и графика» продолжает следить за развитием C3D Labs и представляет своеобразный годовой отчет о деятельности команды: ascon.ru/.../SiG_04-2014_C3D.pdf

LEDAS Ltd. and C3D Labs today jointly announced the successful integration of C3D kernel into LEDAS Geometry Comparison technology. This is the first third-party component to benefit from the C3D kernel; previously, third parties had only developed CAD/CAM software as applications on top of C3D. LEDAS develops computational components and provides R&D services for the CAD/CAM/PLM market, while ASCON is the leading Russian CAD/AEC/PLM vendor and developer of KOMPAS-3D modeling software and C3D kernel software. LEDAS established its Geometry Comparison technology to check and locate all of the differences between similar-looking geometric models. These changes can come about through revisions made to a model; from files generated by different CAD systems of the same model; the result of polygon and canonic or NURBS representations of the same geometry; or through data generated by various steps in the processing of 3D geometry. Making comparisons between 3D geometry requires operations performed at the most basic levels, and so are usually provided by 3D modeling kernels, of which C3D is an example. Geometry comparison is a component technology powered by C3D, and so this integration expands C3D’s sphere of application. The kernel is now being marketed as a general purpose tool for any engineering software needing advanced 3D modeling. ASCON’s conditions for licensing C3D are very flexible, especially for projects that are not yet generating revenue, an important point to a development house like LEDAS. As a worldwide value-added reseller of the C3D kernel, LEDAS gained a detailed understanding of the business benefits related to C3D and its technical capabilities. “We first became familiar with C3D when we began a joint project with ASCON aimed at integrating our LEDAS VDM (Variational Direct Modeling) technology into C3D and KOMPAS-3D,” said Ivan Rykov, CTO of LEDAS. “Our long experience in developing and using 3D modeling software makes it possible for us to easily identify the advantages and bottlenecks of any 3D modeling kernel. C3D made a really positive impression on us while we were testing it in our Geometric Comparison project, especially with regards to its stability and with the technical support from ASCON.” “C3D is constantly increasing its portfolio of customers,” said Oleg Zykov, CEO of C3D Labs, an ASCON subsidiary and the developer of C3D. “For the first few years, we focused on the Russian market, but now our goal for 2014 is to increase sales to the international market. Because LEDAS is well-known internationally, we consider the integration C3D with their technology as a good step in this direction.”

Вот наши ролики про RAIDIX, надеюсь понравятся:      

Череповец, 12.05.14. Компании РТЛС и АМТ-ГРУП объявляют о завершении первого проекта по внедрению системы позиционирования и мониторинга транспортно-погрузочных средств в закрытом помещении («Стальной проволочный цех 1») головного предприятия ОАО «Северсталь-Метиз». Система построена на базе технологии RTLS и интегрирована с действующей на предприятии автоматизированной системой «СКИФ». Разработчик, генподрядчик и поставщик оборудования – ООО «РТЛС» . Проектирование системы осуществлено при участии компании «АМТ-ГРУП». Система позиционирования в режиме реального времени РТЛС введена в эксплуатацию в гвоздильном цехе ОАО «Северсталь-Метиз». Беспроводная инфраструктура системы охватывает всю территорию цеха площадью 130 тыс. м2  и включает 146 базовых станций – 128 анкеров и 18 шлюзов . Основное назначение системы – мониторинг работающих в цехе погрузчиков. Все 50 работающих в цехе погрузчиков оснащены специально созданными в процессе внедрения системы метками для транспортных средств с датчиками груза на стреле погрузчика. На данном этапе система RTLS обеспечивает решение следующих задач: контроль скорости погрузчиков с целью обеспечения производственной безопасности и контроль использования погрузчиков, в процессе которого определяется время нахождения каждого погрузчика на объекте, время его работы и время простоя. На следующем этапе планируется решение задачи контроля процесса отгрузки готовой продукции. Для пользователей – сотрудников различных подразделений – предусмотрено 10 рабочих мест, позволяющих производить настройку системы, вводить зоны контроля и устанавливать правила для этих зон, визуально в режиме реального времени наблюдать на плане местонахождение и перемещения погрузчиков, просматривать историю их перемещения, получать информацию обо всех случаях превышения разрешенной скорости, формировать по заданным критериям и получать отчеты о превышении скорости и эффективности использования погрузчиков.   Специалистами компаний было проведено рабочее проектирование всей системы, включая оптоволоконные трассы и сеть передачи данных для подключения шлюзов системы к локальной сети предприятия. Кроме того, было проведено проектирование электропитания оборудования системы и конструкций для монтажа базовых станций.   Система RTLS обладает широкими возможностями и высокой гибкостью, что позволяет с минимальными затратами времени и средств адаптировать ее для решения задач конкретного заказчика. В частности, принципиальная возможность создания системы мониторинга погрузчиков на базе RTLS была продемонстрирована заказчику полтора года назад. Менее полугода с момента принятия решения заказчиком потребовалось на разработку и испытание подсистемы контроля груза на стреле погрузчика. На внедрение системы в полном объеме потребовался год.

Альберт, спасибо, простите, что дергаю, но где именно искать? Пока не поняла (     ********************************************DISCLAIMER******************************************** This message is for the sole use of the intended recipient and may contain confidential information. Any unauthorized review, use or disclosure is prohibited. If you are not the intended recipient, please immediately contact the sender by reply email and delete the original message and destroy all copies thereof. Данное сообщение предназначено исключительно для указанного в нем получателя и может содержать информацию, составляющую коммерческую тайну. Любое неразрешенное ознакомление, использование или разглашение указанной информации запрещено. Если Вы не являетесь получателем данного сообщения, пожалуйста, незамедлительно свяжитесь с отправителем путем ответа на указанное сообщение, а также удалите сообщение и все его копии. ****************************************************************************************************   From: Albert Yefimov [mailto:bounce-aefimov@community.sk.ru] Sent: Wednesday, May 14, 2014 4:52 PM To: it_group@community.sk.ru Subject: Re: [Группа ИТ Сообщества Сколково] логотип ск   Алина весь комплект материалов должен быть вашем профиле.   С уважением, Альберт Ефимов aefimov@sk.ru +79161881811 _______________________________ Трепещут цветы,  Но не гнется ветвь вишни  Под гнетом ветра.   М. Басе (1644-1694)       14 мая 2014 г., в 13:39, Алина Соболевская bounce-AlinaSobolevskaya@community.sk.ru написал(а):   Коллеги, добрый день! Не могли бы вы поделиться логотипом Сколково в кривых?   image001.jpg   ********************************************DISCLAIMER******************************************** This message is for the sole use of the intended recipient and may contain confidential information. Any unauthorized review, use or disclosure is prohibited. If you are not the intended recipient, please immediately contact the sender by reply email and delete the original message and destroy all copies thereof. Данное сообщение предназначено исключительно для указанного в нем получателя и может содержать информацию, составляющую коммерческую тайну. Любое неразрешенное ознакомление, использование или разглашение указанной информации запрещено. Если Вы не являетесь получателем данного сообщения, пожалуйста, незамедлительно свяжитесь с отправителем путем ответа на указанное сообщение, а также удалите сообщение и все его копии. ****************************************************************************************************    

Как в сказке Джонатана Свифта "Путешествия Гулливера", увлекательно!

"Поставил автор цель благую — Лечить испорченность людскую. Мошенников и плутов всех Хлестал его жестокий смех…" (Свифт, "Автопортрет") Ей-богу, я ставил другую цель, проще! - помочь расширению экономических  отношений с Люксембургом, а заодно - рассказать о своих впечатлениях. Неужто вышла сатира?

Продолжаем  серию интервью  с командами-участниками Russian Startup Rating. «Икстурион»  — технологический стартап, который разрабатывает мобильного робота с развитой системой навигации для мониторинга квартир, загородных домов и служебных помещений. В 2013 году проект получил статус резидента Фонда Сколково. Сейчас робот xTurion существует на стадии прототипа, запуск производства запланирован на конец 2014 года. Экспертами Russian Startup Rating компании присвоен рейтинг АА. Команда Сергей Колюбин (основатель и CEO) и Илья Григорьев (директор по развитию). На фото — Сергей. Илья, привет! Расскажи подробнее, как начинался xTurion? Илья Григорьев:  Проект появился в середине 2012 года, как раз когда в Санкт-Петербурге открылся акселератор iDealMachine — мы удачно попали в первый набор. Они возникли на базе ИТМО (прим.: Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики), а мы закончили ИТМО и попали в их поле зрения. Основатель компании Сергей Колюбин учился на кафедре систем управления и информатики и специализированно занимается робототехникой. А я закончил кафедру вычислительной техники. Вы познакомились еще во время учебы? Да, поэтому у нас с самого начала было полное взаимопонимание. Попав в акселератор, мы получили предпосевные инвестиции: 20 тысяч долларов под 15%. Тогда, при отборе, мы еще позиционировали нашу разработку только как робот для обеспечения безопасности. Сейчас мы уточнили модель и, кроме того, четко сегментировали бизнес и частных пользователей. Для них мы предлагаем робота исключительно как решение для «умного дома», потому что в существующем формате он обеспечивает не максимальный уровень защищенности только из-за того, что не может быть одновременно в каждой точке помещения. На самом деле людям вполне достаточно иметь такого робота, чтобы быть хорошо осведомленными о том, что происходит у них дома. Объясни, пожалуйста, как простому человеку обеспечить безопасность своего дома? Есть варианты: сигнализация, вызов представителей ЧОП, ваш робот — что еще? Сейчас на рынке очень много решений для «умного дома», которые позволяют следить за безопасностью помещения с помощью специальных беспроводных датчиков (движения, задымленности и т.п.). Но эти датчики должны быть установлены в каждую комнату для полноценного покрытия квартиры. При этом нет возможности проверить, что на самом деле случилось, потому что они работают по протоколам, которые не позволяют передавать видео. А если и есть универсальные устройства, то они, как правило, стоят дорого: один такой датчик для одной комнаты обойдется минимум в $200. То есть, если у тебя, например, коридор, комната и кухня, то их обеспечение такой техникой уже обойдется дороже решения xTurion.   X-Turion   from  Russian Startup Rating А что умеет ваш робот? На нем стоят датчики движения, температуры, влажности и дыма, видеокамера кругового обзора. Есть даже датчик протечек. Это универсальное решение, которое вы просто достаете из коробки, уже готовое к работе. Ничего не нужно специально устанавливать и настраивать. Робот самостоятельно объезжает помещение и составляет его план-карту. Карта информативная: на ней показываются значения температуры, уровня влажности, шума, загрязнённности, которые вы можете просматривать слоями. Робот корректирует алгоритмы своего поведения в зависимости от того, дома вы или нет, есть и другие модальные режимы. Можно включить его в режим слежения, при котором он следует за вами на определенном расстоянии. Или в ночной режим, когда он стоит на базе и включает подсветку, если видит, что кто-то куда-то идет. Мы понимаем, что если мы делаем устройство для дома, то оно должно выполнять не только функции по обеспечению безопасности, но и уметь делать еще что-то помогающее в жизни, привлекательное для пользователей. Если дома что-то случается, он присылает мне сигнал? Да, приходит сигнал, и еще можно удаленно посмотреть картинку с камеры на борту робота. Поэтому вы можете реагировать на происшествие, имея конкретную информацию и, главное, будучи уверенным, что это не ложная тревога. Кстати, по данным американской False Alarm Reduction Association, 98% тревожных вызовов различных систем безопасности являются ложными. А как быть, если дома нет интернета? В таких условиях робот может работать? У нас есть расширение в виде GSM-модуля, не входящее в базовую комплектацию, которое можно докупить отдельно. Таким способом можно обеспечить связь с роботом везде, где есть сотовое покрытие, и не обязательно иметь дома Wi-Fi. Ты говорил про сегментирование рынка. Расскажи о другой категории ваших клиентов. Да, мы сейчас совместно с компанией Bosch разрабатываем устройство именно для бизнеса. В Санкт-Петербурге находится исследовательский центр и, в том числе, подразделение, занимающееся продажей технических решений в области безопасности компаниям-интеграторам. Мы прорабатываем решение с использованием систем безопасности и некоторого оборудования компании Bosch. Эта работа только началась, и мы находимся в процессе обсуждения вариантов применения наших систем c потенциальными компаниями-покупателями. Сейчас удалось договориться о применении для малого бизнеса, а также выставочных салонов и галерей. Если честно, то запросы на нашу продукцию — как в области частного использования, так и в бизнес-нише — поступают, по большей части, из-за границы, а в России она остается непопулярной. Потребность людей в таком типе устройств в России только начинает формироваться: и если в США ими пользуется около 20% населения, то у нас этот показатель находится на уровне 2-5%. По всем этим причинам, США для нас — основной рынок. Какие аналоги вашего решения уже есть на Западе? В первую очередь, это стационарные системы с беспроводными датчиками. Во-вторых, это роботы. Здесь можно отметить компанию WowWee, у которой уже давно появился продукт Rovio. Он позиционируется как игрушка, и роботом нельзя управлять через интернет, а только по локальной домашней сети. При этом их уже продано около 100 000 штук. Есть проект Avatar: они делают полностью управляемое решение, в котором нет режима автоматического патрулирования. Есть еще парочка концепций, на уровне идеи. На каком этапе сейчас находится производство? До серии еще далеко? Мы продемонстрировали прототип на выставке CeBIT в Ганновере в середине марта — тот, который собрали в новом дизайне из комплектующих, близких к промышленным. Сейчас мы его дорабатываем: исправляем проявившиеся недостатки в конструкции и ходовой части, делаем более компактным. В итоге получится целевая форма конструкции, которую можно будет тиражировать. Первая партия (до 50 экземпляров) планируется до конца этого года. Уже есть понимание того, во сколько обойдется серийное производство? Да, мы пообщались со многими производственными компаниями, и у нас подготовлена оценка затрат, которые войдут в себестоимость продукта. Пока конечная его стоимость находится на уровне $500-600. Во многом она зависит от того, какую камеру мы в итоге будем использовать: хочется снизить ее стоимость, но при этом сохранить достойный уровень качества изображения. Расскажи, пожалуйста, как вы собрали самого первого робота? Самого первого робота с удаленным управлением команда собрала на стандартной базе Johnny: на больших гусеницах и еще с манипуляторами. Была поставлена задача: управляя им удаленно, перерезать ленточку на одном из мероприятий ИТМО. И это было успешно реализовано: роботом управлял ректор ИТМО через веб-браузер. Так нас заметили, и наша команда поняла, что что-то действительно получается. Именно это техническое решение стало основой для нашего участия в акселераторе. На нем мы в течение первого года отрабатывали ручное управление, передачу видеоизображения. То есть это был прототип, на котором мы отлаживали наше программное обеспечение. Первый прототип робота x-Turion    Как дела с финансовой стороной бизнеса? Инвестиции, конечно, нам нужны. Сейчас мы ищем $700 000, которые, в основном, пойдут на производство первой опытной партии. У нас есть возможность получить финансирование в Сколково, резидентами которого мы являемся с 2013 года. По итогам прошлого года мы стали лучшим робототехническим проектом Фонда. По их условиям, нужно привлечь дополнительно всего 25%, а все остальное профинансируют они сами. На что жили до этого? Деньги iDealMachine, конечно, быстро кончились, и какое-то время мы жили на чистом энтузиазме. Но тут, конечно, выручает, что все мы являемся сотрудниками ИТМО и совмещаем нашу работу в рамках проекта с образовательной деятельностью — это приносит нам небольшой, но стабильный доход. Мы активно искали варианты финансирования, выступали на профессиональных мероприятиях. И вот получилось стать резидентами Сколково. Как ты думаешь, как будет выглядеть ваш бизнес через пять лет? Мы рассчитываем выйти на оборот в $10 млн — это такой показатель, который позволит говорить о масштабируемости и прибыльности проекта. Естественно, мы не собираемся останавливаться только на этом продукте: через пять лет появятся свежие идеи в робототехнике, тем более, что эта сфера сейчас очень активно растет. Особенно, если говорить о персональной робототехнике. Тут есть много идей, для которых еще не созрели нужные технологии. Но через пять лет они уже наверняка подтянутся. Дать фидбек ребятам и, возможно, заказать себе робота, можно  тут .     Источник:  rusbase.vc

2-3 июня  на территории инновационного Центра «Сколково» под многообещающим девизом «Create. Inspire. Trend.» пройдет вторая Международная конференция стартап-компаний и инвесторов  Startup Village 2014 . Сегодня заканчивается срок подачи заявок от стартапов на участие в питч-сессии. О том, зачем создавалась эта конференция, что она дает участникам, и как в ее рамках организована среда для общения инвесторов и инноваторов, мы поговорили с директором по стратегии Фонда «Сколково»  Екатериной Иноземцевой.       Как родилась идея проведения  Startup  Village? Екатерина Иноземцева. Сама идея проведения Startup Village появилась в прошлом году, ее вдохновителем, как и  Всероссийского стартап-тура, стал советник президента фонда  « Сколково »  Пекка Вильякайнен. Идея заключалась в том, чтобы собрать самое большое в России мероприятие, на котором в неформальной обстановке встретились бы, с одной стороны,  стратапы, создающие технологии, а с другой, – инвесторы, люди, которые их финансируют или покупают.  В России не так много таких мероприятий, а существующие носят более формальный характер, поэтому основная задача  Startup Village – познакомить эти две группы людей между собой и, что называется, затусить. Для того, чтобы они могли пообщаться, познакомиться друг с другом, понять, кому что нужно, какие требования предъявляет инвестор к стартапу, что хочет стартап от инвестора и т.д. Специфика проекта Сколково в том, что мы ищем бизнесы.   Что нового ожидается в этом году? В прошлом году у нас был первый опыт проведения Startup Village. Одномоментно на площадке присутствовало до пяти тысяч человек, в общей сложности за два дня через конференцию прошло около семи тысяч человек. В этом году мы рассчитываем, что мероприятие посетит больше людей, до десяти тысяч человек. Надеюсь, мы сможем учесть ошибки предыдущего раза и не допустим новых. Например, сейчас мы оставляем между сессиями 15 минут, понимая, что необходим люфт для сдвигов. В прошлом году мы сделали программу на случай дождя, и в этом ее тоже стоит не забыть. В целом же структура мероприятия сохраняется: первая – конференционная часть, во время которой опытные спикеры выступают на интересные стартапам темы; вторая часть – конкурсная, конкурс стартапов, когда жюри, состоящее из инвесторов и технологических экспертов, оценивает проекты и выбирает трех победителей; и третья часть - выставка стартапов. В этом году мы расширяем третью, выставочную часть, и делаем целый стартап-базар под открытым небом. Это оказался интересный формат, в прошлом году небольшая демонстрация разработок шла на первом этаже Гиперкуба, в этом мы перемещаемся на улицу и делаем целые аллеи и ряды с роботами и машинами.  Подбирая спикеров, мы делаем упор именно на предпринимателей, которые сами запускали стартапы и могут поделиться своим опытом. Так, среди подтвердившихся спикеров конференционной части – создатель Angry Birds Питер Вестербака, основатель и президент Scaale Group Каушал Чокши, генеральный директор Группы компаний InfoWatch и сооснователь «Лаборатории Касперского»  Наталья Касперская. Будут представители наших ключевых партнеров, инвесторы. Приезжают представители финских и китайских технопарков и компаний. Надеюсь, что будет большое представительство со стороны вузов – как преподаватели, так и студенты. Технопарки, инновационные институты развития – это одна составляющая, и вторая – ключевые индустриальные партнеры и венчурный вектор. В этом году девиз мероприятия звучит как CREATE. INSPIRE. TREND. Он отражается и в сетке мероприятия: Первый день, 1 июня - CREATE (создавай) – день до официального начала мероприятия, когда идет подготовка стартапов к выступлению, целиком занятый тренингами. Стартаперы смогут получить бесплатные консультации менторов по тому, как правильно структурировать презентацию, как создавать образ своего продукта и по многому другому. Второй день, 2 июня – INSPIRE (вдохновляй) – первый день конференции Startup Village, в течение которого выступают визионеры, серийные предприниматели, создающие общую канву того, насколько инновации – это круто. Первая панельная дискуссия так и называется: “Инновации – это круто”. Она состоит из двух основных направлений. Сначала представители органов государственной власти и руководители институтов развития нам рассказывают, почему инновации – это круто. Например, почему Виктор Феликсович согласился возглавить Сколково? Почему он считает, что инновации – это круто? Мы надеемся, что он нам об этом расскажет. Вторая линейка людей, рассказывающих, почему инновации – это круто,  это собственно инвесторы и серийные предприниматели. Мы надеемся услышать ответ на вопрос, почему  они занялись инновациями, ведь гораздо проще, например, торговать розами. Именно Inspiration (вдохновение) создает атмосферу второго дня конференции. Третий день, 3 июня – TREND (направляй). Все сессии этого дня, как на основной сцене, так и в отраслевых павильонах, построены вокруг наиболее топовых и самых важных трендов, существующих сегодня в науке и технологии. Это суперкомпьютеры, цифровой мир, новые материалы, новые современные технологии медиа и т.д. Регистрация на мероприятие закончится 30 мая, подать заявку и прислать презентацию для участия в конкурсе нужно до 15 мая. До18 мая экперты проведут отбор заявок, дальше публикуются списки и ведется работа с теми, кто приедет на конференцию. Участие платное – 1000 рублей для посетителей и стартапов и 3000 для инвесторов.   Какой командой вы готовите столь масштабное мероприятие? Основная проектная команда в Фонде состоит из 7 человек, однако нам, конечно помогают и активно участвуют сотрудники всех подразделений Фонда. Но мы  активно сотрудничаем с вузами, в частности с Бауманкой (МГТУ им. Баумана): с одной стороны, в вузе рассказывают о нашем мероприятии студентам, а с другой – во всех технологических вузах есть свои стартапы, которые, как мы надеемся, будут участвовать в конкурсе. Второе большое направление – это работа с регионами. Всеройссийский старта-тур проехал по 27 городам, и его победители участвуют в конкурсной программе Startup Village, соответственно, мы сотрудничаем со всеми региональными правительствами, бизнес-инкубаторами и технопарками. Третий блок сотрудничества – инновационные центры и институты развития. Это Роснано, РВК,  Центр инновационного развития Москвы (ЦИР) , которые активно нам помогают в организации, участвуют в подборе спикеров. С ЦИР мы вместе готовим pre-pitch day– тот самый первый день CREATE, то, как мы будем учить наших стартаперов правильно выступать. Помимо этого, через институты развития, через ЦИР, мы собираем стартапы: и тех, кто будет участвовать в конкурсе, и тех, кто будет просто присутствовать. Мест для участия в конкурсе всего 200, а заявок, учитывая опыт прошлого года (более 700), мы ожидаем гораздо больше. Но мне кажется, что важно не только участие. Даже если просто отправить свою презентацию и получить некий feedback – это уже полезно для начинающих инноваторов.   Как вы организуете коммуникацию инвесторов и стартаперов во время  Startup Village? Во-первых, в рамках самих питч-сессий на выступлении отводится 4 минуты, и 3 минуты дается для ответов на вопросы. Тогда стартапы, зрители и жюри знакомятся друг с другом. У посетителей, стартаперов и инвесторов будут бейджи разного цвета, что облегчит общение и идентификацию между сессиями. Во-вторых, если на главной сцене идет передача информации от спикера залу или дискуссия на сцене, а зал слушает, то на всех остальных сценах идет интерактивное общение. В двух павильонах сплошняком идут мастер-классы на разнообразные темы, начиная от того, как создать стартапы, и заканчивая тем, как увеличить продажи, когда ты уже имеешь компанию. Так происходит непосредственное общение и взаимодействие. Большую часть мастер-классов будут вести не сколковские сотрудники, есть несколько сессий, организованные представителями технопарков. Конечно, будет несколько сессий, посвященных городу Сколково – как он будет выглядеть, развиваться, как туда переехать. Кроме того, будет два павильона Сколтеха, ориентированные на студентов и магистрантов.   Какова публика  Startup  Village? Любопытствующая публика – технологические предприниматели, студенты, те, кто этой темой заинтересован. Подавляющее же большинство – студенты, в основном технических вузов,  предприниматели и стартаперы. Также это представители технопарков, региональные представители. Выступать, видимо, будут 50 на 50: половина московских стартапов и половина из других городов России. Причем, мы не отдаем предпочтение стартапам, уже имеющим статус участника Сколково. Конкурс проводится на общих основаниях. Был предварительный отбор в рамках регионального тура, на остальные места могут претендовать все, кто захотят. Причем, возраст приходящих с проектами очень разный – это и молодые предприниматели, и опытные научные сотрудники. Второй раз в Startup Village никто не участвует, зато участник прошлогоднего Startup Tour и один из победителей Startup Village 2013 разрабатывает нам мобильное приложение. Есть несколько компаний, которые по итогам мероприятия получили статус участника Сколково и стали продолжать с нами сотрудничать, с другими мы готовы начать сотрудничать в любой момент.   Что дает участие в  Startup  Village? Победители получают 900 тысяч рублей за первое место, 600 тысяч за второе и 300 тысяч за третье.   Финалисты получают по 150 тысяч рублей. Но главное - вы засветились на конференции, вас увидели и услышали. Это не значит, что к  вам тут же придет инвестор. Но вы услышите мнение профессионалов о своем проекте, возможно, вам удастся встретиться с представителями технопарков, как московских, так и региональных,  или вы сможете найти потенциальных коллег, новых сотрудников, клиентов и инвесторов. Поэтому знакомтесь, раздавайте свои контакты, и рано или поздно это сработает. Во-вторых, мне кажется, основная история заключатеся в том, что когда делаешь свой проект - “варишься в своем соку”. А конференция дает возможность рассказать о проекте другим, возникает тот самый networking.   Как вы видите развитие  Startup  Village и Startup Tour? Пока у нас есть основные идеи по поводу завершившегося Startup Tour. Собираемся увеличить период проведения, ведь 27 городов за 100 дней – это сложно. Уверенна, что мы начнем больше контактировать с зарубежными партнерами, со странами СНГ – это хороший способ совместного взаимодействия и взаимного проникновения идей.  Таким образом, тур будет идти по пути расширения границ. У нас даже есть идея включить в тур европейские и азиатские страны. Со временем это, может быть, и произойдет и потребует только одного – чтобы язык самого Startup Tour стал английским. Сам выход на международные рынки и привлечение международных инвесторов предполагает знание языка. По поводу Startup Village... Проведем-увидим. Формат хороший, и вряд ли мы будем его кардинально менять. Сама же конференция всегда будет проходить в инновационном центре «Сколково».   Ваши пожелания участникам конференции? Подавайте заявки, не бойтесь участвовать, приезжайте. Неважно, прошли вы предварительный отбор, или нет, приезжайте на Startup Village и знакомьтесь с инвесторами.      Источник:  polit.ru