� Не секрет, что многие существующие миллиардеры построили свои империи порой сомнительным путем. Но мы привыкли, что «скользкими тропами» ходили в основном оффлайн компании, а в среде хайтек сплошь корпорации добра или щедрые CEO. Возможно, вы не обращали внимания, но мир высоких технологий тоже полон предательств. Всех и не перечислишь. Вот 10 самых вероломных примеров. 1: И ты, Редмонд? Когда в 1985 Microsoft согласился разрабатывать графический интерфейс пользователя вместе с IBM, компьютерный гигант не догадывался, что непонятно, откуда взявшаяся компания с софтом разрабатывала свой Графический интерфейс и хотела стать ему конкурентом. Когда IBM и Microsoft разорвали своё соглашение о взаимном развитии в 1991, в мир вышло 13 миллионов копий Windows 3.0 против 600 тысяч OS/2. Компании, которым выпала радостная честь разрабатывать OS/2, такие, как Lotus и WordPerfect слишком поздно опомнились. К тому моменту, как их продукты догнали Windows, они уже были устаревшие, медленные и с большим количеством ошибок, а Microsoft обзавелся ОС с рабочим столом и, в итоге, загнал в угол рынок производителей программного обеспечения. Так маленькая, но очень амбициозная компания стала монополией. 2: Ньютоново яблоко Второе пришествие Стива Джобса началось не слишком гладко. Одно из его первых свершений на посту генерального директора в 1997 было убийство Newton MessagePad. Тысячи разгневанных пользователей выражали протесты этому вероломному нарушению правил МакМира, писали своему электронному питомцу некрологи. И даже несмотря на то, что потом тот же Джобс подарил жизнь iPhone, а потом и iPad, Newton до сих пор занимает особое место в сердцах яблочных гиков ведь благодаря нему и появился весь этот культ мобильных девайсов. 3: WorldCom не испытывает нежности к бухучету Все начиналось со «слегка творческого подхода» к бухучету. В 2002 WorldCom преднамеренно завысил свои доходы на 4 миллиарда долларов, что стало крупнейшим бухгалтерским скандалом в истории США. Скандал замарал всех в округе, сотрудников, клиентов, кредиторов, акционеров и другие телекоммуникационные компании до того, как компания окончательно обанкротилась. После этого скандала финдиректор Салливан потерял работу, в то время как бывший гендиректор Эбберс в 2006 на 25 лет присел в федеральную тюрьму за мошенничество (по предварительному сговору с другими «злодеями»). 4: Безграничный план Verizon упёрся-таки в рамки В середине нулевых юзеры, возлагавшие свои широкополосные мечты о мобильном интернете на устройство EVDO от Verizon, поняли, что их обули. Сервис, отменяющий границы на данные для своих безграничных планов. В 2007 Штат Нью-Йорк надавил на Verizon и заставил компанию раскрыть секрет. 5 Гб. Оказалось, таков и был их некогда безграничный план. Это сейчас тарифы «всё безлимитно» всё-таки имеют лимиты, и это очевидно. 5: Microsoft сам доказал недееспособность Vista В 2006 Microsoft счастливо продавал направо и налево новые компьютеры, начиная с PCI и заканчивая Intel, укомплектованные Вистой. Новый элегантный интерфейс свеженькой ОС требовал оборудования с новыми возможностями графики. Тем не менее, Intel не смог создать достаточно мощных графических процессоров и засим попросил Microsoft сжалиться и пересмотреть требования для компьютеров с отметкой «вистоподходящие». Потом последовал групповой иск, вскрытие десятков имейлов от майкрософтовских начальников, которые доподлинно знали, что это за Виста такая. 6: Большой Цирк Yahoo К сожалению, Yahoo ничего не вынесла из уроков Римского Сената. Главные инвесторы гиганта Web 1.0 не мучаются сомнениями, если надо достать ножи и сделать с топ-менеджментом компании непоправимое. Вначале Карл Икан в июне 2008 пытался свергнуть Джерри Янга, бывшего главу Yahoo, за отказ от слияния с Microsoft. Тогда стоимость компании обвалилась с $47,5 млрд до жалких $15 млрд, и Microsoft передумал предлагать еще раз. Позже Дан Лоэб потрошил нового гендиректора Томпсона всего лишь через пять месяцев после его коронации в январе 2012. Главная ошибка Томпсона: он приврал в своем резюме, что имел научную степень в информационных технологиях. Узнали об этом достаточно просто: в Стоунхилле просто не было таких специальностей во времена Томпсона, и подобные дипломы стали выдавать всего через четыре года после его выпуска. Сначала конфуз обозвали «неизбежной ошибкой», а потом обнаружили, что резюме такое у Скотта, у Томпсона, уже с 2002 года и активно опечалились. Мариссе остается пожелать только побольше осмотрительности: не забывайте во сне держать один глаз открытым и нож под подушкой. Так, на всякий случай. 7: Солнце зашло На рынке корпоративного ПО независимый разработчик будет независимым не всегда, свою свободу он с большой вероятностью продаст Microsoft, BEA, IBM или Oracle. Каждый из этих мастодонтов выпускает специальные инструменты для программистов, проводит обучающие курсы, предлагает специальные программы и всячески пытается сделать вид, что он приятный. Молодец тот, кто переманит на свою сторону больше независимых программистов, конкурентное преимущество на рынке – главная радость. Но часто это приводит к некоторым неожиданным подлостям. Так и Sun Microsystems решила продаться Oracle в апреле 2009. Поклонники Sun видели это событие так: Дарт Вейдер покупает Люка, Хана и Чубакку. Sun была вождем бесплатных проектов вроде Java, MySQL и Open Office. Oracle, а особенно её одиозный властелин Ларри Эллисон, в свою очередь заведовали темной стороной частного софта. После сделки компания тут же подала в суд на своего доброго конкурента Google за патенты на Java (и с треском проиграла, впрочем, сейчас дело находится на апелляции). К сентябрю 2010 большинство разработчиков OpenOffice покинули проект ради его брата, LibreOffice, к которой Oracle не имеет вообще никакого отношения (что, впрочем, и было критерием №1). В прошлом ноябре папаша MySQL, Майкл Видениус, обвинил гиганта баз данных в попытках задушить его общедоступное детище. Но чего же они хотели? Когда приходится иметь дело с Империей, такая ситуация называется «бизнес есть бизнес». Lucasfilm ltd 8: Дорогая, я уменьшил приватность А помните те волшебные времена, когда колбаса была вкусная, деревья зеленые, а Facebook – самая защищенная соц.сеть в мире. Если у вас только не было имейла, заканчивающегося на .edu, вы не только не могли присоединиться к чужому празднику жизни, так еще и не имели никакой возможности подглядывать в окна за чужим весельем. В 2005 все слегка повернулось, как на интерактивных графиках Мэтта Маккеона. Фейсбучный захват информации достиг своего апогея в апреле 2010, когда стало можно лайкать всякие левые сайты, переносить туда-сюда штуки, которыми вы занимаетесь внутри и за пределами Facebook. А в декабре еще и организовали новый платный сервис, чтобы сообщения, игнорируя настройки адресата, попадали в основные входящие. Говорят, он доступен пока не всем. Да мало ли чего они уже успели навертеть. Но так уж вышло, что уменьшилась степень защиты приватности, а политика конфиденциальности использования данных распухла почти на 10 тысяч слов. Мнение экспертов: Facebook? Приватность? Ой, ну бросьте! 9: HP показывает Palm настоящую жизнь Подобному бедному забитому сиротке, которому приходится ходить из дома в дом в поисках приюта, Palm надеялась, что вот уже наконец-то нашла свое пристанище, когда ее купила HP в апреле 2010. Давние поклонники Palm возликовали: крупнейший производитель компьютеров в мире мог не только позволить себе дать крышу над головой бедной Palm, но еще и производить телефоны и планшеты под подающей надежды WebOS. Но, как мы все помним, ничем хорошим подобные истории не заканчивались, ни у Диккенса, ни у Горького. Всего лишь через 5 недель после презентации планшета Touchpad, HP прикрыла лавочку, всех выгнала и перенаправила осколки WebOS в новую компанию Gram, которую в свою очередь недавно продала LG под умные телевизоры. А может и к лучшему? Действительно, кто знает, вдруг, следующий шестидесятидюймовый телевизор будет продаваться в комплекте со стилусом? 10: Мы делаем больно только тем, кого, ай, как любим Помните, помните, Apple и Google были такими друзьями? Это, кстати, было не так давно. До августа 2009, пока гендиректор Google Эрик Шмидт был в яблочном совете. Джобс и Шмидт даже иногда попивали вместе кофе. Это было тогда, когда Google был интернет-гигантом, а Apple производила компьютеры и ОС. Как только Android со своими телефонами оказался вездесущим, Джобс объявил Google «горячую войну» и каждый доллар теперь вкладывал в то, чтобы разрушить Google OS. Однако до решающей схватки Джобс так и не дожил: сейчас доля Android на мировом смартфоньем рынке – 51%, примерно в 2 раза больше, чем 24% Apple.
↧