28 апреля 2014г. в Сколково состоялся круглый стол «Взаимодействие ракетно-космической промышленности и коммерческой космонавтики в ходе структурной реформы отрасли» с участием гендиректора «Объединённой ракетно-космической корпорации» («ОРКК) Игоря Комарова и члена Наблюдательного совета ОРКК Сергея Недорослева. Встреча с руководством созданной в конце прошлого года корпорации, призванной объединить ключевые производственные активы космической отрасли, вызвала огромный интерес. Как сказал, открывая встречу, основатель Клуба, советник Председателя правления по инновационному развитию Сергей Жуков, «вопросы выстраивания отношений с корпорацией ОРКК, безусловно, касаются всех, кто работает в этой отрасли, поэтому мы видим в этом зале ключевых лиц сколковского космического сообщества. Пришли наши главные эксперты, руководители ведущих компаний – резидентов кластера, инновационных предприятий, НИИ», - подчеркнул Сергей Жуков. В качестве одного из спикеров круглого стола с докладом о годовых итогах деятельности Кластера выступил (впервые в этом качестве перед членами Клуба) Вице-президент, исполнительный директор кластера космических и телекоммуникационных технологий Алексей Беляков. на фото слева-направо: Игорь Комаров, гендиректор ОРКК; Михаил Кокорич, основатель Dauria Aerospace; Алексей Беляков, Вице-президент Фонда "Сколково", исполнительный директор ККТ; Сергей Жуков, советник Председаталя Правления Фонда "Сколково" по инновационному развитию Кластер космических технологий и телекоммуникаций представил на встрече ряд своих резидентов, технологии которых могут быть в перспективе, по мере формирования структуры и стратегии взаимодействия ОРКК с участниками космического рынка, востребованы корпорацией. Сейчас мы стараемся проактивно формировать запрос на инновации со стороны ОРКК, в том числе демонстрируя наших резидентов, которые работают в сегментах ДЗЗ, а также компонентов для космических аппаратов и других. В перспективе процесс кооперации с ОРКК будет систематизирован, мы хотели бы наладить двусторонний процесс обмена опытом в области развития инноваций, а также создать площадку для эффективного взаимодействия резидентов космического кластера и ОРКК, сказал Sk.ru Алексей Беляков Сергей Недорослев, который ранее, в июне прошлого года, уже выступал перед членами Клуба с докладом о реформировании отрасли, взяв слово первым из высокопоставленных гостей, рассказал об основных аспектах структурной реформы. Подчеркнув активную помощь экспертов Фонда «Сколково» в концептуальной проработке подходов к реформированию, он отметил, что в итоге победила концепция «Космопрома». «95% экспертов, которые работали над реформой, согласились с тем, что функцию заказчика и промышленности необходимо разделить», - сказал на круглом столе Недорослев. В рамках этой концепции ОРКК отводится роль центра управления космической промышленностью. В течение года-полутора, по словам члена Наблюдательного совета ОРКК, будет вестись, как выразился Сергей Недорослев, «корпоративная работа»: то есть, ОРКК будет формироваться путем вноса пакетов акций предприятий, производящих ракетно-космическую технику в уставный капитал. За «Роскосмосом» (а, как сказал Недорослев, он всегда отстаивал позицию о том, что космическое агентство должно быть сохранено) останется функция заказчика. слева-направо: Игорь Комаров, Сергей Недорослев, Алексей Беляков, Сергей Жуков Далее взял слово Игорь Комаров, гендиректор ОРКК. Он, в частности, рассказал о том, как происходит сейчас формирование руководящих органов корпорации, с какими проблемами сталкивается ОРКК на данном этапе, изложил свое видение проблем отрасли, представив своего рода SWOT-анализ ее сильных и слабых сторон. Вот лишь несколько тезисов, описывающих видение руководства ОРКК, - что нужно сделать для оздоровления и придания инновационного импульса: Прагматичный подход – «на первом этапе уделять больше внимания более прагматичным проектам, имеющим коммерческое применение»; Обеспечение контроля качества в жизненном цикле: потеряв военную приемку, мы упускаем контроль качества на всех этапах производственного цикла. А это, в свою очередь, означает, что «техпроцесс должен касаться и работы с поставщиками, нужно развивать поставщиков, их качество; На ряде предприятий требуются среднесрочные антикризисные мероприятия, финансовая санация; Необходимо в срочном порядке решать кадровые вопросы. Дефицит кадров особенно остро ощущается на среднем уровне. Отвечая на вопрос одного из участников Клуба из числа представителей сколковских компаний, Игорь Комаров, в частности, сказал, что, по его мнению, у нас изобретения часто просто бывает некуда внедрить («приземлить», как он выразился). «И чтобы решить внедренческие задачи нужно быть более мобильными, нужно проводить очень сильную работу в этом направлении, быть гораздо более мобильными», из-за неповоротливости «мы отстали в технологическом укладе», - подчеркнул Комаров. Взявший затем слово Алексей Беляков в своем выступлении огласил ряд практических шагов по сближению с ОРКК. Среди них такие формы сотрудничества, как: Активный обмен информацией с целью, поиска идей и изобретений сколковских резидентов, которые могли бы пригодиться ОРКК; Включение экспертов корпорации в сколковский «космический» экспертный пул; Совместные конференции, посвященные интеграции малого инновационного бизнеса в производственные процессы предприятий корпорации; Создание spin-off ОРКК, их интеграция в сколковское сообщество технологических стартапов. Презентация нескольких ярких проектов (среди них «Даурия-спутниковые технологии», «Спектралазер», «Спутникс», «Азмерит», «КБ Динамика»), а также Q&A сессия завершили эту столь важную и интересную встречу Клуба друзей кластера Космических технологий и телекоммуникаций. ФОТОАЛЬБОМ МЕРОПРИЯТИЯ
↧