Интервью с Игорем Горяниным, управляющим партнером инвестиционного венчурного фонда Polar Star, известным ученым и предпринимателем, работающим в биомедицинской отрасли, одним из бывших топ-менеджеров Фонда "Сколково", стоявшим у истоков формирования сколковской экосистемы. Венчурный фонд Polar Star , соорганизатор межкластерного конкурса « ИнБиоМед » управляется Игорем Горяниным, кандидатом физико-математических наук (специальность-биофизика), выпускником МИФИ. Его деловая и научная карьера всецело посвящена биомедицине. В конце 1990х - начале 2000х годов Игорь работал на руководящих позициях в GlaxoSmithKline. А с 2010- по 2012гг. Горянин возглавлял кластер Биомедицинских технологий Фонда «Сколково». Фактически именно он стоял у истоков формирования сколковского БМТ кластера. Он также прекрасно знаком международному научному сообществу: Игорь является профессором «Университета Эдинбурга» (Великобритания) в области биоинформатики и системной биологии, а также руководителем лаборатории Биологических Систем в «Окинавском Институте Науки и Технологий» (Япония). Горянин и меет опыт успешной реализации нескольких инвестпроектов в области биомедицины (в качестве венчурного инвестора). Игорь Горянин Корр: Игорь, расскажите, пожалуйста, пару слов о самом фонде Polar Star : на сайте вашей организации сказано, что фонду интересны «технологии в сфере healthcare, а также прорывные технологии глобального уровня». Не могли бы Вы немного конкретизировать, о каких именно технологиях идет речь, что для вас составляет приоритет? И. Горянин : - Говоря о приоритетах венчурного фонда Polar Star, я хотел бы выделить следующие приоритеты стратегические направления деятельности, выбранные фондом в качестве приоритета: Крупные животные как источник человеческих белков, тканей и органов, и как модели доклинических исследований; Организации системы персональной медицины, обустройство экспериментальных кластеров, тиражирование; Женское здоровье и планирование семьи. Кстати, хотел бы отметить, что в последние годы термин «healthcare» стал приживаться и в России. Еще несколько лет назад, во время моей работы в качестве исполнительного директора Биомедицинского кластера Фонда «Сколково», при использовании этого термина мне зачастую приходилось его пояснять коллегам. Так что определенное движение есть, в частности, в сфере сближения использования терминов. А с этого, собственно, и начинается любая научная деятельность: с попытки договориться о терминах. Далее можно уже говорить о стратегии взаимодействия. Игорь, было бы интересно Ваше мнение как стоявшего у истоков формирования сколковского биомедицинского кластера топ-менеджера: как Вы оцениваете нынешний уровень стартапов. Какие перспективные направления, которые могли бы развиваться в рамках Сколково, интересуют Polar Star сейчас? - По понятным причинам я внимательно слежу за стартап-проектами «Сколково». Хотел бы напомнить, что в прошлом году прошел конкурс стартапов в рамках первой международной конференции Startup Village, где второе место и грант в размере шестисот тысяч рублей получила компания биомедицинского направления, InsidEr Pharm с технологией введения химиотерапевтических препаратов в эритроциты для лечения онкозаболеваний. Я считаю этот факт демонстрацией успеха всего кластера. В целом, я считаю, что задачи, поставленные перед БМТ кластером Фонда «Солково», а именно - создание атмосферы содействия инновационному развитию, объединение стартапов в одно сообщество, были выполнены. Сегодня стартап проекты Сколково - это вполне успешный, рабочий инструмент. А коль скоро речь зашла о том, какие конкретно перспективные направления интересуют Polar Star сегодня, то я бы отметил технологию BioCleanTech (промышленные технологии биологической очистки – прим авт.).И мне (как управляющему венчурным фондом – прим авт.) и приятно, и полезно пользоваться этим инструментом. И еще одно важное, принципиальное достижение Фонда «Сколково» - это существенное, ощутимое снижение барьеров в международном сотрудничестве. Игорь, не могли бы Вы сказать пару слов о самом конкурсе «ИнБиоМед» и Вашем участии в нем. Вы решили стать одними из его соорганизаторов: что предполагает этот статус? Будете ли Вы участвовать в работе жюри? У вас есть планы осуществления инвестиций в проект (проекты), которые вам будут интересны ? - Да, я предполагаю участвовать в работе жюри, на финальной стадии конкурса. У фонда Polar Star имеется собственная бизнес-инкубационная программа. Её объем оценивается в среднем в 10 миллионов рублей в год. Отдельная «нагрузка» на конкурс и, соответственно, ожидание от конкурса состоит в популяризации новых знаний и инструментария в медицине. И, что особенно важно, эта популяризация может начаться с инновационного сектора. Об этом, кстати, говорил и наш большой друг, нобелевский лауреат и сопредседатель КНС «Сколково» Жорес Алферов. Он, в частности, утверждал, что новая реальность в науке может потребовать от физиков стать биологами, и наоборот. А я, в свою очередь, говорил прежде, что современные врачи не умеют работать с новой техникой, не знают всего разнообразия лекарств, которые уже есть сегодня. Поэтому мы прорабатываем на базе нашего фонда Polar Star создание центра непрерывного обучения врачей. Мы понимаем, что находимся в самом начале пути. Успех фонда будет зависеть, в том числе, и от состояния российской науки. Если коротко, то реформа российской науки может помочь всем, в том числе и нашему фонду. О каких объемах возможных инвестиций идет речь? Есть ли в фонде Polar Star квоты, лимиты на инвестирование в стартапы, какова политика в этом вопросе и как она отразится в результатах конкурса для проектов, которые вам понравятся? В состоявшиеся компании мы инвестируем порядка 100-150 миллионов рублей, но обязательно с соинвесторами. Сейчас мы рассматриваем новую инициативу (известного американского генетика, биолога и предпринимателя –прим авт.) Крейга Вентера. Это инициатива связана с программой по проблеме «Старение». Она также касается проблематики распространения мобильной медицины, в частности, использования мобильных устройств, смартфонов, телефонов, как инструментов в диагностике и лечении пациентов, а также в наблюдении за текущим состоянием их здоровья. В одном из своих ранних интервью, в качестве одной из причин «проблематичности» инновационной модели развития России Вы назвали ряд факторов, в том числе т.н. «раздельно-параллельное» существование научного и бизнес сообществ. На Ваш взгляд, есть ли какое-то движение в этом вопросе в России, удалось ли институтам развития добиться позитивного результата? Позитивные сдвиги в этом направлении есть. Правда, таковых пока не очень много. Пока можно лишь говорить о положительной тенденции. Не будем спешить. Это процесс, который требует достаточно много времени. Я думаю, не менее, например, пяти - десяти лет. Институты развития не могут эффективно существовать без крепкой законодательной поддержки. И стартапам, и инвесторам необходима реальная поддержка государства и общества. И речь идет не только о денежных средствах. Необходимо желание что-то сделать, а не «имитировать процесс» в рамках заявленной программы или кампании. Нам нужно доказывать, что сотрудничество с Россией в области науки, образования, внедрения и развития высоких технологий развивается на разных уровнях активно и эффективно. Тем более, сегодня, в виду осложнения внешнеполитической ситуации нам надо понять, что рассчитывать придется только на себя, или, в большей степени, на себя. Никто, особенно, помогать не торопится, поэтому надо хотеть и делать. Ставить задачи, выбирать цели и достигать их.
↧