Описание проекта Заявка описывает систему для ухаживания за растениями. В основе мобильное приложение и устройство с датчиками, распознающими влажность почвы, температуру воздуха и почвы и количество света. Данные выводятся на экран, где в случае необходимости можно активировать механизм поливки растения из емкости устройства. Целевая аудитория : Технологически продвинутые обладатели растений. Деньги : Плата за продажу продукции . � Сравнение Инженеры компании Parrot – известного производителя квадрокоптеров AR Drone. И представили на CES 2013 систему контроля за состоянием растения Flower Power . Оно содержит датчики химического анализа почвы, температуры, влажности и освещенности. При установки датчика необходимо указать вид растения, датчик настраивается на параметры нужного растения используя собственную базу. Сканирует каждые 15 минут, если есть отклонения - посылает сигнал по Bluetooth на приложение. Деньги : Плата за продажу продукции. � Amazon Kindle - это устройство для чтения электронных книг от компании Amazon. В 4 квартале 2011 года, для примера, было продано больше 6ти миллионов устройств. Через год они удвоили этот результат с Kindle Fire, который занял более 16% рынка планшетов. Ключевые факторы успеха: 1. Очевидность будущего и подходящая технология. Amazon Kindle родился на выставке, где основатель Amazon Jeff Bezos увидел технологию E Ink от Sony, которая позволяла делать текст читабельным на экране, экономя при этом энергию и предназначалась для устройства чтения книг от Sony. Первая фраза, которую он сказал, звучала так: “Это может убить мой бизнес”. В результате был создан внутренний стартап Lab 126, который возглавлял правая рука Джефа Steve Kessel. Его задачей было сделать проект, который будет съедать успех Amazon books, но не в пользу третьего игрока, а в пользу самой компании. Всем было очевидно, что за этим будущее. И Джеф Безос просто увидел подходящую технологию для его реализации. А не делать это он не мог, чтобы не поставить под угрозу свой бизнес. 2. Синергия с ключевым партнером и материнской компаний в одном лице Amazon. Ключевым отличием Kindle от конкурента Sony был безлимитный, бесконечный и обновляемый поток доступной литературы. Это стало возможно благодаря широким и устойчивым связям Amazon с издательствами, которых не было у Sony. 3. Эксклюзивный канал продаж для доступа к 65 миллионам покупателей Amazon. Никакой конкурент не мог себе позволить провести такую масштабную рекламную компанию на готовую к покупкам, лояльную целевую аудиторию, читающую книги. Nintendo Wii - игровая приставка. Nintendo утверждает, что её консоль ориентирована на более широкую аудиторию, чем у PlayStation 3 и Xbox 360. Отличительной чертой консоли являются уникальные беспроводные контроллеры Wii Remote и Wii MotionPlus, реагирующие на движения игрока. Успех запуска игровой плаформы складывался из трех главных факторов: актуальность, низкая цена, широкая аудитория, представленная линейка игр. Целевая аудитория : Люди и компании. Деньги : Получает прибыль от продажи каждой приставки, и определенную плату с разработчиков игр. � Факторы успеха 1. Технология и исследования - очевидно, что если основную выручку приносят потребители, для которых инновационность продукта является ключевым компонентом, продукт должен базироваться на актуальных разработках. 2. Законодательная защита интеллектуальной собственности, результатов разработок, важна, как для определения стоимости и защиты прав компании при получении инвестиций, так и при возрастании конкуренции. 3. Партнерства - сложные разработки и производства требуют множества партнеров и поставщиков, и чем сложнее производство - тем больше зависимости от конкретных контрактов, для создания экономии масштаба. 4. Продвижение продукта на рынок с несформированным спросом, поскольку инновационность продукта, привлекающая одну узкую категорию, отпугивает масс маркет. � Совет 1. Разовая продажа продукта всегда сталкивается с поиском новых клиентов, необходимо увеличивать LTV (жизненная ценность клиента) за счет сервисов и подписок, либо выходить за границы сегмента. Для сравнения приведены компании, которые помимо прямых продаж обеспечили себя дополнительным источником дохода; 2. Запатентовать ключевые элементы разработок, при этом необходимо четко понимать планируете ли вы выход на зарубежный рынок. Стоимость патентования везде и сразу может финансового подкосить проект. 3. На раннем этапе для сохранения доли компании, можно постараться обойтись без инвестора и собрать необходимые деньги на kickstarter; 4. Создание сообщества и дополнительных сервисов позволит лучше интегрировать продукт в жизнь пользователей. 5. Если хотите получить БЕСПЛАТНО обзор и советы по Вашему проекту, заполняйте виджет на странице: http://community.sk.ru/net/b/advisorblog или ткните в картинку снизу. Чем больше шагов заполните, тем полезнее будет наш обзор!
↧