Quantcast
Channel: Skolkovo Community

Page: Неаккредитованный инвестор


Blog: News En

0
0
Company news in English

Blog: News

0
0
Company news in Russian

Group: ООО «СОТКА»

ООО «СОТКА» / OOO SOTKA

0
0
Платформа адаптивного дистанционного обучения при подготовке к экзаменам

Page: Вакансии компании

Page: Участник команды

Page: Неаккредитованный инвестор


Blog: News En

0
0
Company news in English

Blog: News

0
0
Company news in Russian

Group: ООО «Файнестрина»

ООО «Файнестрина» / OOO Faynestrina

0
0
Волокнистый ионитный субстрат для выращивания растений - FiberTerra

Blog Post: «Сколково» предлагает правительству помощь в борьбе с COVID-19

0
0
Участник «Сколково» создает тест, который за десять минут по капле крови определит, заразился ли человек коронавирусом. Другая компания-резидент готова предоставить разработчикам нового противовирусного препарата собственный биобанк. Эти и другие решения компаний «Сколково» могли бы послужить в борьбе с пандемией, о чем говорится в письме председателя Фонда Аркадия Дворковича на имя премьер-министра Михаила Мишустина. В документе также содержится просьба помочь с ускоренными разрешениями на проведение исследований в России для резидентов «Сколково», которые, в том числе, занимаются созданием тестов по выявлению коронавируса и препаратов против него. Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович. Фото: Sk.ru Среди упомянутых в письме проектов - компания DRD, которая работает над созданием экспресс-теста по выявлению коронавируса. Чтобы ускорить процесс, Фонд просит предоставить ей доступ к биоматериалам. Компания «Национальный БиоСервис» готова предоставить для разработчиков препарата собственный биобанк. Также ее библиотека по другим болезням может оказаться полезной для испытаний тест-систем на кросс-реактивность с прочими заболеваниями. Компания «Тион» подготовила решение по эффективной дезинфекции воздуха в помещениях, которое уже можно внедрять. В «Сколково» также есть разработки противовирусных препаратов, которые могут быть эффективными против коронавируса. В первую очередь, речь идет о препарате «Триазавирин» компании «УЦБТ», уже разрешенном к применению в РФ для эффективного лечения гриппа у взрослых. Ранее в интервью "Эху Москвы" А.Дворкович пояснил: «У нас есть компании, которые вышли на рынок с различными препаратами, которые не являются лекарствами от коронавируса, но являются, скажем так, претендентами на эффективное лечение. Один из этих препаратов тестируется нашими китайскими коллегами; если эти тесты окажутся удачными, вполне может быть, что это будет один из эффективных способов, но пока преждевременно говорить о результате». Система поддержки принятия врачебных решений Botkin.AI от компании "Интеллоджик" способна на основе искусственного интеллекта ускорить анализ рентгеновских снимков пациентов с подозрением на пневмонию, вызванную коронавирусом, что позволило бы снять нагрузку с рентгенологов. Компания Data Matrix бесплатно предоставляет платформу для компаний — разработчиков препаратов против коронавируса. Фонд предлагает правительству решения для организации дистанционного обучения- уже зарекомендовавшие себя эффективные онлайн-платформы Учи.ру, Дневник.ру, Пеликан, Глобаллаб, Лингуалео, Нетология-групп, а для удаленной работы, в том числе, для контроля действий сотрудников при переводе на удаленку, -разработки компаний «МобилитиЛаб», «Стахановец», «Серчинформ», «Периметрикс», «Промобот». Из других решений, имеющихся в портфеле «Сколково», - робот-консультант, который может заменить сотрудников при общении с людьми в публичных местах. Всего в документе перечислено 33 разработки сколковских компаний.

Blog Post: Что готов предложить инновационный центр «Сколково» в борьбе с коронавирусом и замедлением экономического роста

0
0
А.Соломин― 20 часов и 7 минут в российской столице, всем здравствуйте, в прямом эфире радио «Эхо Москвы», ютуб-канала «Эха Москвы» интервью, сегодня в гостях программы «A-Team» председатель фонда «Сколково» и бывший вице-премьер России Аркадий Дворкович, Аркадий Владимирович, я вас приветствую. А.Дворкович― Добрый день. А.Соломин― Мы сегодня поговорим о том, как работает фонд «Сколково», какие идеи, какие продукты готов предложить инновационный центр в борьбе с коронавирусом и уменьшении последствий экономических, которые могут быть вызваны пандемией. Аркадий Владимирович, прежде чем мы поговорим о конкретных направлениях и вещах, я хотел вас как вице-премьера в прошлом, как человека, который занимался государственной машиной, прокомментировать сегодняшнее предложение Владимира Путина, меры, которые объявил Владимир Путин. [View:https://www.youtube.com/watch?v=IP4fJfMRsA8:550:0] А.Дворкович― Во-первых, я бы не брал эти меры в отрыве от всего, что делалось до этого, от послания президента. Не только в контексте коронавируса. В целом экономическая политика государства и эти меры направлены на две вещи: обеспечить экономический рост, поскольку именно он дает возможность улучшать условия жизни. Во-вторых, обеспечить социальную стабильность всем набором действий и мер. Конечно, в этих условиях, и про это заявление сегодняшнее, важно обратить внимание на тех, кто страдает больше всего от поледствий пандемии, от последствий необходимости изолироваться, самоизолироваться и какое-то время побыть вне рабочих мест. Это люди, которые заняты на самых разных рабочих местах, которые сегодня не востребованы в силу самоизоляции. Это бизнес, прежде всего — малый бизнес от этого страдает в самых разных сферах. конечно, самая очевидная вещь — кафе, рестораны, все, что связано с нашим бытом. Есть и промышленные предприятия, которые сегодня себя не очень хорошо чувствуют, приостанавливается работа автомобильных заводов, все это видят. Этот набор мер направлен на смягчение этих обстоятельств, будь то социальные выплаты, отсрочки по кредитам, о ипотечным кредитам или смягчение налогового бремени для малого бизнеса или откладывание процедуры банкротства тех или иных предприятий. А банкротства сейчас могут происходить ежедневно. Весь набор действий является необходимым, чтобы выиграть время, чтобы правильно, потому что именно это время даст возможность побороть вирус, побороть его последствия и выйти на нормальную траекторию развития. А.Соломин― Сразу, наверное, не получится. Если эти меры будут растягиваться либо как? А.Дворкович― Никто сейчас не знает, сколько продлится острая фаза кризиса, вызванного коронавирусом. Некоторые эксперты говорят, что 2-3 месяца, некоторые — что полгода. Разные оценки. Поэтому эти меры являются гибкими, они могут продляться, ресурсы у государства есть, они специально копились на такие случаи, не только на случай, если цены на нефть падают, хотя это произошло. Это произошло одновременно. На случай таких событий. И именно сейчас эти резервы будут использоваться. Сколько они будут использоваться — 3 месяца, 6 месяцев или год будет зависеть от ситуации. А.Соломин― Правильно ли я понимаю, что все эти меры приводят к защите трудового рынка от кризиса, к защите того, чтобы безработица росла очень резкими темпами. А.Дворкович― Не только речь идет о безработице, поскольку формально безработицы как таковой может и не возникнуть, люди сохраняют рабочие места. Но это отсутствие возможности какое-то время получать доход, поскольку предприятия не могут продавать столько же товаров и услуг, сколько продавали раньше, не будет возможности для сохранения зарплаты в течение длительного времени. И бизнесу нужна помощь. Некоторые предприятия останавливаются полностью, некоторые снижают продажи. В зависимости от ситуации должны применяться те или иные меры. Конечно, положение дел не такое уж простое. Правительству, я уверен, придется принимать и дополнительные меры, плюс к тому, что сегодня было объявлено. Я знаю, что у правительства стабилизационный план есть, правительство мониторит состояние системообразующих предприятий, их много, их несколько сотен. Мы это делали, когда я еще работал в правительстве в период после 2014 года, когда были последствия санкций. Когда я работал в администрации, это было в 2008–2010 годах… А.Соломин― Аукается чем-то кризис? Он вам кажется похожим? А.Дворкович: На рабочем месте самодисциплина гораздо выше. Но это вопрос привыкания и вопрос мотивации А.Дворкович― 2Аукается» — слово, наверное, неправильное. Скорее, был приобретен опыт, который позволяет более эффективно осуществлять эти меры. Это касается системообразующих компаний, авиакомпаний, туристических компаний, промышленных предприятий. Мы знаем, какие меры работают, какие нет. Мы знаем, где предпринимать немедленные шаги, где можно подождать. Опыт бесценен. А.Соломин― Другие страны, которые объявляют о мерах поддержки, практически каждый лидер говорит сумму, которая направлена на поддержку и борьбу с коронавирусом. Владимир Путин не назвал. Правильно ли это? А.Дворкович― Я считаю, правильно. Важнее всего для людей действия, понимание, что будет делаться, как это повлияет на каждую конкретную семью, а не какая-то абстрактная сумма, которую непонятно как поделить. Человек не будет ощущать на себе влияние общего объема денег, для каждой семьи это вполне конкретная вещь. Кто-то выиграет от того, что будут сделаны предварительные выплаты уже в апреле, это связано с одним обстоятельством. Где-то пособие на детей, где-то материнский капитал, где-то выплаты ветеранам, еще какие-то социальные пособия. Это вполне конкретный размер выплат для каждой семьи, для каждого человека. Это важнее, чем общий объем. Люди должны понимать, что общий объем есть, правительство в состоянии обеспечить все эти меры и действия. Когда за рубежом называется общая цифра, мне кажется, это больше популистский шаг, чем-то, что реально важно для состояния каждого конкретного человека. Хотя сейчас никого не хотел бы обвинять в популизме, сейчас положение во всем мире сложное, и все делают все возможное, чтобы стабилизировать ситуацию. А.Соломин― Аркадий Владимирович, карантинные меры, которые применяют сами для себя, потому что жестких условий карантина не объявлено, как они коснулись «Сколково» и как они коснулись вас лично? Вы председатель ФИДЕ, вчера отменилась олимпиада… А.Дворкович― Мы четко следуем решениям, принимаемым на федеральном уровне, и решениям, принимаемым на уровне Москвы. Они выходят почти каждый день. И для нас это главное руководство к действию. Что касается «Сколково», мы предприняли все необходимые профилактические меры, используем средства защиты, санитайзеры, закупили максимально возможное количество масок, продолжаем это делать. Перевели часть работников на удаленную работу, рекомендовали некоторым не выходить на работу — я имею в виду наши стартапы. А.Соломин― Не призжать просто? А.Дворкович― Не приезжать в технопарк. Гимназия чуть раньше закрылась на каникулы, и сейчас уже осуществляется дистанционное обучение, я это ощущаю на своем младшем сыне, постоянно приходят различные задания и рекомендации, что делать в соответствующей группе. А.Соломин― Он в каком класса? А.Дворкович― В детском саду. Приходят задания, интересные упражнения. Это работает. Я знаю, что многие школы Москвы шаг за шагом это делают. Это начинают делать вузы и университеты, кто-то чуть раньше, кто-то чуть позже. Это хорошая практика. Мы проводим многие встречи и совещания в режиме пресс-конференций, например, из этапов стартап-тура, который должен был состояться в Уфе в понедельник–вторник, мы перевели в онлайн-формат и менторскую сессию, которая позволяет стартапам необходимые навыки, консультации экспертов, была проведена в онлайн-формате. Мы объявили, что наши крупнейшие мероприятия, 21, 22 мая состоятся в онлайн режиме. Несколько тысяч человек, к сожалению, не приедут в «Сколково», но услышат всех выступающих, спикеров, пообщаются с ними в онлайн-режиме. А.Соломин― Знаю по своему опыту, это же целый ивент… А.Дворкович― И выставка будет в онлайн-режиме, экспонаты будут показаны в онлайн-режиме. Это не полноценная замена, тем не менее, это позволит, может быть, даже большему числу людей получить преимущество такого общения. А.Соломин― Экономия, наверное, получается. А.Дворкович― Наверное, получится. Но мы эти деньги инвестируем в дополнительные сервисы, услуги для наших партнеров, стартапов. Это не является нашей прибылью, мы являемся некоммерческой организацией, мы работаем для тех, кто у нас делает бизнес, учится. Это для нас самое главное. У нас меньше людей в офисах, это вполне естественно. Меньше трафика. Но сейчас для нас самое главное — во-первых, обеспечить нормальную работу всех наших партнеров, стартапов. Мы уже обратились к Москве с просьбой гибко отнестись к тому, как мы используем грант правительства Москвы, чтобы мы могли снизить арендную плату или сделать арендные каникулы для стартапов. Это в это время важно, они такой же малый бизнес, как и другой, тем более — инновационный. Им нужно прожить это время без избыточных потерь. Потери будут у всех, главное — чтобы они не были катастрофическими. Мы отложили другие платежи. В той же самой гимназиии отложены пока платежи, пока не откроется гимназия. Студенты в Сколтехе переведены на дистанционный режим, лекции читаются онлайн, задания тоже. А.Дворкович: Академические люди медленно привыкают. Но уверен, большинство понимают важность продолжения обученияQТвитнуть А.Соломин― У вас много иностранных специалистов работало… А.Дворкович― Те, кто находится за границей и должны были приехать, пока не приедут. Кто может выходить на видеосвязь — делают это. Кто не может — эти занятия и курсы отложены. Все решается индивидуально, и мы надеемся все это восполнить в последюущий период. С шахматами очень большие изменения, мы вместе с МОК приняли решение отложить шахматную олимпиаду, она пройдет не в этом году, а в следующем году. Если все будет хорошо. Так же в Москве и Ханты-Мансийске, как и планировалось. Мы отложили многие другие крупыне соренования, детские, юношеские, ветеранские, с весны на более поздние сроки. Пока сроки не определены. Единственное международное соревнование, которое сейчас проводится, мы его не останавливали — турнир претендентов в Екатеринбурге, восемь лучших шахматистов борются за право сыграть с чемпионом мира. Прошло ровно половина турнира, 7 партий из 14. Конечно, мы каждый день думаем, смотрим, есть ли основная продолжать или останавливать турнир. Пока он продолжается. Все меры приняты, медицинский осмотр дважды в день, все тесты шахматисты сдали. Первый раз не было никаких сюрпризов, надеюсь, второй раз не будет. То же самое делают все участвующие в турнире официальные лица, технический персонал. Это непростая ситуация, но мы решили, что, во-первых, риски минимизированы. Во-вторых, шахматные болельщики ждали этого турнира. И шахматисты играют в конечном итоге и для болельщиков. Если мы почувствуем, что есть риск, мы остановим турнир. Для нас здоровье все равно самое главное. На мне лично, конечно, сказалось тоже, как и на всех. Мы следуем рекомендациям, которые высказали и президент России, и правительство, и руководство Москвы. Например, изолировали наших родителей, бабушек. Все находятся в разных местах в той степени, в которой это возможно. Контакты минимизированы. Советую всем делать то же самое по мере возможности. А.Соломин― Мы сегодня заранее договорились поговорить о том, что может инновационный центр «Сколково» в рамках борьбы с эпидемией и экономическими последствиями этой эпидемии. Я тоже предлагаю разделить это на разные области, и поговорить подробнее о каждой из них. Если мы говорим о болезни, сейчас, насколько я знаю, конкретного антивирусного препарата нет. Разрабатывается ли он сколковскими специалистами? А.Дворкович― У нас есть компании, которые уже вышли на рынок с различными препаратами, которые действительно не являются лекарствами от коронавируса, но являются претендентами на успешное лечение. Один из препаратов тестируется нашими китайскими коллегами. Если тесты окажутся удачными, вполне возмонжо, что это будет один из эффективных способов. А.Соломин― Правильно ли я понимаю, что это те лекарства, которы есть на рынке… А.Дворкович― Одно из лекарств есть на рынке. Есть платформы, которые позволяют быстрее разработать лекарства и протестировать их. Цифровые платформы, которые позволяют наиболее быстро и эффективно выявить кандидата на успешное лечение. Наша компания готова такие платформы предоставлять. Конечно, потом они должны быть проверены все равно на конкретном вирусе, в лабораториях сертифицированных. У нас в «Сколково»… Не естественно, но тем не менее. Лаборатории, которая работает с инфекционными заболеваниями, просто нет. Мы наши результаты передаем в другие центры, Новосибирск и другие наши лаборатории. А.Соломин― Но фармакологи, которые занимаются разработкой, есть в «Сколково»? А.Дворкович― Есть. Для резиденции «Сколково» они есть. У нас есть компании, которые занимаются рразработкой тестов. Есть тесты, которые уже вышли на рынок относительно других заболеваний и вирусов. Компания считает, что их разработки будут эффективны в части коронавируса. Я знаю по крайней мере две такие разработки, и сейчас мы информацию передали и в органы здравоохранения, и в Минпромторг. И рассчитываем, что испытания этих тестовых систем будут проведены в скорейшее время. Я знаю, что есть разработки и у других наших компаний, которые не являются резидентами «Сколково». Здесь мы ни в коем случае не вступаем в конкурентную борьбу. Важно, чтобы появилось как можно больше эффективных тест-систем. Думаю, здесь нужно максимизировать их количество, а не занимать рынок… А.Соломин― И повышать их эффективность, ведь речь идет о времени. А.Дворкович― И повышать их эффективность. Мы сейчас не знаем, какая система будет эффективной, поэтому важно идти по нескольким направлениям. Будет хорошо, если мы получим несколько хороших тест-систем. Есть средства, которые касаются не лечения, а максимальной защиты и профилактики. Это касается и очистки воздуха, и санитайзеров, которые позволяют осуществить дезинфекцию. Таких компаний несколько, мы предложили их нашим оргагам власти, промышленным предприятиям. Дальше выбор за ними, мы ни на чем не настаиваем, но считаем, что наши разработки вполне эффективны и могут быть востребованы на рынке. А.Соломин― По поводу профилактики. Речь же не идет, что резиденты «Сколково» занимаются НРЗБ, созданием чего-то… А.Дворкович― Нет. А вот эффективные средства дезинфекции, обеззараживания вполне могут быть востребованы. Речь не о том, что чего-то нет, что-то есть. Наши компании занимаются поиском наиболее эффективных, инновационных подходов к этим продуктам и услугам. И вполне возможно, что какая-то наша компания сделала лучше, чем есть на рынке. А.Соломин― Я это и имею в виду, что не идет речь о колбе со спиртом, речь идет об инновативном подходе. А.Дворкович― Именно так. Именно о том, что с годами появляются новые методы. Иногда это просто лучше, быстрее, качественнее. Иногда дешевле. Может быть, по сути химическая формула та же самая, но за счет другого метода производства это делается дешевле и становится более доступным для людей, рынка, всего мира. Одно дело — иметь лекарство, которое может быть доступно только для самых богатых стран. Другое дело — когда к нему получает доступ весь мир. А.Соломин― Еще потребность в аппаратах искусственной вентиляции легких. «Сколково» занимается разработкой подобных аппаратов? А.Дворкович― У нас есть ряд компаний, которые пытаются это делать. Пока прорывных результатов нет, хвастаться этими продуктами не буду. Рад, что в России такие компании есть, и правительство имеет возможность заказать и закупить эти средства в большем объеме, хотя большая часть производства все равно зарубежная, конечно. Но думаю, что как и в случае любой другой ситуации, поскольку компании сейчас увидели, насколько велик спрос на это, то произодство может быть развернуто очень быстро. Здесь очевидная работа рынка, и мы видим, как быстро он может отреагироватть на возникший спрос. Это касается препаратов, средств для тестирования, медицинских приборов. Я думаю, мы увидим очень быструю реакцию рынка, которая будет поддержана правительством. Мы еще раз убедимся в том, что нужно развивать конкуренцию, которая потом позволяет быстро находить необходимые решения. А.Соломин― Я правильно понимаю, эти проекты, о которых мы только что говорили, они работали не из-за коронавируса… А.Дворкович― Они работали на поиск эффективных методов профилактики, тестирования, диагностики, лечения других видов вирусов, других видов заболевания. Но сами подходы оказались востребованными в ситуации с коронавирусом. А.Соломин― Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково», мы сегодня говорим на тему тех проектов инновационного центра «Сколково», которые могут помочь с борьбе с коронавирусом и замедлением экономического роста. Меня зовут Алексей Соломин. Мы сейчас сделаем перерыв на новости и рекламу. Для наших зрителей в Ютубе хотел обратить внимание, что сейчас будет минутка неэфирного времени. И я спрошу, как лично Аркадий Дворкович справляется с самоизоляцией, какие у него есть на этот счет лайфхаки, вдруг это вам тоже будет полезно. НОВОСТИ А.Соломин― 20 часов и 33 минуты в российской столице. Мы в перерыве немного успели поговорить даже про сериалы, те, кто нас слушает по радио — не поленитесь, загляните в эфир. Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково», Аркадий Владимирович, я вас снова приветствую. Алексей Соломин зовут меня. Мы сегодня говорим о том, что готов предложить инновационный центр «Сколково» в борьбе с коронавирусом, в борьбе с последствиями пандемии. Я тут заглянул в бумаги, обнаружил, что… Я спросил вас про аппараты ИВЛ, а на самом деле у вас есть разработки не скажем — искусственной вентиляции легких… А.Дворкович: У нас все равно большая часть медицинских продуктов — это не лекарства. Пока что, по крайней мере А.Дворкович― Ингаляторы, небулайзеры. То, что доставляет фармсубстанции или лекарства в организм человека через ингаляции. Такие разработки есть, они успешно тестируются, что-то уже протестированы. И эти препараты мы готовы поставлять на рынок. Мы, естественно, не могли предугадать, не работали конкретно на эту ситуацию. У нас не было специального госзаказа. «Сколково» работает по заявкам от компаний, от бизнеса. И если бизнес угадывает — хорошо, если не угадывает, иногда эти инновационные проекты заканчиваются неудачей. У нас в целом около 2300 компаний в «Сколково» работает. Из них около 1000 продают продукцию на рынки. Около 500 компаний получает прибыль, то есть — вполне успешны. Мы надеемся, что они будут расти. И примерно 20% компаний связаны так или иначе с медициной, с биомедициной, с биотехнологиями. Это то, что нацелено либо на диагностику, либо на профилактику лечения различных заболеваний, на здоровый образ жизни. У нас много продуктов и услуг, которые мы предлагаем рынку. Но нынешняя ситуация оказалась во многом неожиданной для всего мира. И наши компании смотрят, какие продукты и услуги можно использовать для нынешней ситуации. А.Соломин― Я обращал внимание еще годы назад, что в «Сколково» у вас же целый медицинский кластер там, разные направления. Но кроме всего прочего «Сколково» занимается такими способами оказания помощи как индивидуальная медицина. Создание лекарств, которые подходят конкретному человеку. А.Дворкович― Действительно, так. Я бы сказал, у нас все равно большая часть медицинских продуктов — это не лекарства. Пока что, по крайней мере, потому что разработка лекарств требует более длительного цикла. 7-8, иногда 10 лет. У нас большинство компаний занимаются либо цифровыми разработками, то есть, улучшение качества диагностики на анализе больших данных, в том числе — элементов искусственного интеллекта. Здесь мы добились определенных успехов. Некоторые виды опухолей, нейрозаболеваний уже определяются лучше за счет этих цифровых методов. Есть примеры медицинских приборов, техники, которая позволяет осуществлять более эффективную диагностику. В том числе — сахарного диабета, сердечной недостаточности. Лекарства пока единичные примеры. Я могу назвать буквально два-три, не хочу никого сейчас рекламировать, информация доступна на наших ресурсах. А.Соломин― Лекарства в какой области? А.Дворкович― Разные. Одно из них касается антивирусного. Оно как раз тестируется в Китае. Есть и другие, связанные с онкологией, с кардиологическими заболеваниями. Конечно, онкология является одним из фокусов деятельности нашей компании. Наша последняя инициатива — создание совместного с фармкомпаниями центра по представлению для всего медицинского сообщества наиболее эффективных методов предотвращения, диагностики, лечения, реабилитации по различным заболеваний. Это несколько видов онкологических заболеваний, это кардиология, это сахарный диабет и некоторые другие нозологии. Идея состоит в том, чтобы нашим медицинским учреждениям, регионам дать возможность ознакомиться с тем, какая цепочка мер и подходов позволяет по этой нозологии добиваться наилучших результатов. Часть этих подходов, часть лекарств, медицинской техники российские, часть пока зарубежные. Где-то мы в числе лидеров, где-то пока отстаем. Мы показываем всю цепочку, от профилактики, предотвращения до реабилитации. И именно таким образом позволяем нашему здравоохранению, медицинскому сообществу иметь онлайн всю необходимую информацию о том, что нужно делать. А.Соломин― Нет необходимости производить все на свете… А.Дворкович― Это конкуренция. Нужно стараться иметь лучшее, всему есть цена, мы живем в непростом мире. И мы не можем тратить столько же денег, сколько тратится в Соединенных Штатах Америки. США тратит на здравоохранение больше, чем весь остальной мир, цифры пятилетней давности, насколько я знаю. Это огромные деньги. Россия должна находить пути для достижения хороших, приемлемых результатов меньшими затратами. Наша экономика пока что не позволяет тратить такой же объем денег, как в США. А.Соломин― Речь идет не только о борьбе с болезнью, но еще и о создании определенных условий, чтобы люди пережили это время. Сейчас все уходят на удаленку… Предлагаю разговор немного разделить. В первую очередь поговорить о дистанционном обучении: что вы делаете на этом направлении? А.Дворкович― У нас есть несколько решений, которые разработаны нашими стартапами, нашими резидентами. Пожалуй, наиболее известное из них — система, позволяющая… Аналог того, что есть в Москве. Система, позволяющая учителям вести учет оценкок, давать домашние задания и показывать все результаты обучения, это дневник.ру. Он работает во многих школах России, во многих городах. А.Соломин― А это не единая система для всей страны? А.Дворкович: Лаборатории, работающей с инфекционными заболеваниями, просто нет. Мы результаты передаем в другие центры А.Дворкович― У нас нет единой системы во всей стране, у нас это полномочия регионов, иногда муниципалитетов. Если нет решения, иногда сами школы выбирают. Пока система разрозненная. Я думаю, она постепенно сведется к нескольким решениям. Дневник.ру точно является одной из востребованных систем, работающей во многих школах страны. У нас есть обучающие системы. Есть платформа, которая позволяет обучаться математике уже для целого ряда параллелей, целого ряда классов работает эта система. Эта компания выходит и на другие предметы, на обучение иностранным языкам. Не только для России, выходит на английский для Китая… А.Соломин― Это вроде онлайн-курсов? А.Дворкович― Вроде онлайн-курсов. Построено очень удобно с точки зрения функциональности, с точки зрения удобства для учителей, которые могут включаться в обучение. И, конечно, с точки зрения потребителей. А.Соломин― А вот это интересно, смотрите. Речь идет о создании онлайн-курсов для необходимой базы обучения? Или люди, которые в режиме хобби могут захотеть изучить какое-то направление, они тоже могут этим воспользоваться? А.Дворкович― Когда я говорю о математике, это именно в режиме дополнительного обучения, а не в режиме школьного курса. Я думаю, сейчас будет востребован и режим школьного курса в связи с тем, что многие школы будут вынуждены перейти на дистанционное обучение. Здесь нет никакого единого супер-продукта, который на все цели годится, который для всех потребностей может дать решение. Поэтому пока школы, регионы будут вынуждены использовать несколько систем, несколько продуктов. Но на российском рынке их уже не мало, и многие созданы нашими сколковскими стартапами. Мы весь этот список в ближайшие дни опублкуем, предоставим всю информацию всему рынку. Мы уже направили эту информацию в правительство России. И если к этому будет интерес, мы готовы предоставлять всю информацию, учить пользоваться этими системами, и будем рады, что это востребовано. То же самое касается и систем, которые позволяют профессиональному сообществу общаться между собой. А.Соломин― Удаленная работа? А.Дворкович― Удаленная работа. Есть системы, которые признаны в мире, которые считаются успешными, например, такая платформа как Zoom или Good Meeting. Многие продолжают общаться по Скайпу, тоже нормально. Мы видим, что наши компании сколковские разрабатывали скорее нишевые продукты, для общения внутри корпорации, внутри корпоративных структур, где нужна либо защищенная работа, то есть, обеспечивается защита информации при таком общении, обеспечивается доступ с разными степенями свободы передачи информации. Это нужно не для массового рынка, а для конкретных организаций. Такие системы наша компания готова предоставлять. А.Соломин― У вас есть информация, повышаются ли у них… Заказы растут на эти продукты? А.Дворкович― Мы уже видим, чо это происходит в мире. Что касается наших компаний — мы получим эту информацию через несколько недель. У нас есть сбор информации на регулярной основе. Пока мы это видим на основе регулярного общения. Производители медицинских товаров уже общаются с потенциальными производителями, заказчиками. Звонки уже пошли, уже обсуждаются эти проекты. Что касается онлайн-систем ,думаю, это дело нескольких дней, недель, интерес будет… А.Соломин― Он уже есть. Школы, университеты… Многие сомневались, что университетские преподаватели смогут работать дистанционно. А.Дворкович― Они будут это делать. Это потребует привыкания, обучения. Академические люди достаточно особенные, медленно привыкают к новому. Но уверен, что большинство из них понимают важность продолжения обучения, продолжения работы. Это не будет так же удобно, как индивидуальное общение, но это будет удобно, чтобы передавать знания. А.Соломин― На прошлом Петербуржском экономическом форуме была секция с участием вашей коллеги Натальи Тимаковой, она была посвящена новым системам образования. И много внимания было уделено дистанционным системам. Как вам кажется, эта ситуация, в которой мы оказались, она может стать тестом этой новой жизни, от которой мы уже не уйдем? А.Дворкович― Мне кажется, в целом образование в том, что касается передачи и получения знаний, все больше будет в онлайн-режиме, в дистанционном режиме. А в физическом присутствии будет обучение навыкам. Работы непосредственно руками, что называется, а не то, что касается просто передачи и получения знаний. Система образований будет комплексной, не будет основана на физическом присутствии на лекциях или семинаров. В рамках кампусов, школ будут уделять больше времени практическим навыкам, soft-skills. А знания всегда можно приобрести и дистанционно. А.Дворкович: Важно понимание, что будет делаться, как повлияет, а не абстрактная сумма, которую непонятно как делить А.Соломин― То есть, кампус университетский останется как место средоточения студентов. А преподаватели могут из разных мест… А.Дворкович― А вот уже реализовывать практически проекты и приобретать практические навыки можно будет на кампусе. А.Соломин― А что вы думаете по поводу будущей конкуренции традиционных вузов и онлайн-вузов или онлайн-площадок образовательных? А.Дворкович― Думаю, что все вузы станут сочетанием онлайн и оффлайн площадок, все традиционныев вузы. И нынешний опыт онлайн-вузов просто будет использован традиционными вузами для повышения качества своей работы. А.Соломин― И еще один вопрос: а людям нужно будет фундаментальное образование вузовское, если они могут получить квалификацию, научиться… А.Дворкович― Думаю, нужно будет, но именно тем, кто занимается прорывными технологиями, вещами, которые требуют серьезного комплексного образования, причем междисциплинарного, знания самых разных фундаментальных предметов. Никакие серьезные разработки ни в сфере медицины, ни в сфере искусственного интеллекта не появятся без фундаментального образования. А.Соломин― Сейчас многие работодатели задумываются о том, что это не самая плохая идея. Это экономия на аренде помещений и так далее. Как вам кажется, когда кризисная ситуация остановится, пройдет, не будет ли риска того, что работодатели будут использовать преимущественно удаленный формат работы? А.Дворкович― Не думаю. Это потребует смены поколений, наверное. Это значит, что помещения будут использовать для других целей. Характер работы изменится. Значительная часть рутинной работы может осуществляться онлайн, с элементами искусственного интеллекта. Люди просто будут заниматься другими вещами. Характер труда будет со временем меняться, это будет хорошо, это позволит сделать труд более творческим, менее рутинным, менее скучным. Но это огромный вызов для всего сообщества, для госдарств, для образования и системы подготовки. А.Соломин― Коллега попросил подобрать проекты, которыми занимается «Сколково», и я еще такую нашел категорию, проекты, которые предлагают решение для систем распознавания лиц, идентификации людей.Можете рассказать? А.Дворкович― Есть несколько разработок наших стартапов, которые позволяют для разных целей осуществлять видеонаблюдение или идентификацию лиц. Некоторые из разработок были куплены крупными компаниями, в том числе Сбербанком, используются уже в целях идентификации при предоставленнии банковских услуг. Есть разработка для повышения качества общественной безопасности, для полиции и других структур. Есть разработки для транспорта, где должны быть реализованы меры транспортной безопасности. Эти разработки используются и просто на предприятиях, при доступе на площадки учреждений, прмоышленных предприятий. В «Сколково» мы тоже собираемся это сделать в школе, гимназии, технопарке, чтобы люди могли заходить без пропусков. Это возможно. На промышленных преприятиях важно отслеживать, как перемещается персонал, все ли штатно, являются ли перемещения регламентными. Не происходит ли нарушения требований промышленной безопасности или трудового законодательства. И многие промышленные компании начинают такие системы устанавливать. А.Соломин― Вот если говорить об эффективности, Николай Усков из НРЗБ, он считает, что удаленная работа может привести к неэффективности труда, ведь мы не можем все контролировать. Как вы думаете? А.Дворкович― Мне кажется, что главное — результат работы, а не процесс. По результату будет видно, справляется человек или нет. Значительная часть времени сегодня тратится, чтобы добраться до работы. Много денег тратится, чтобы обеспечить рабочее место в соответствии с СанПиНамы. Нужно для каждого вида деятельности сопоставлять плюсы и минусы дистанционной и работы с физическим присутствием. Конечно, результат является главным. Если он не достигается, то нет смысла переводить. А.Соломин― А вы когда работаете дома, вам удается ограничить, что вот рабочее время, а вот личное… А.Дворкович― Конечно, это очень сложно. На рабочем месте самодисциплина гораздо выше. Но это вопрос привыкания и вопрос мотивации. Если мотивация от работодателя достаточная, если ты понимаешь, что должен добиться результата, ты добиваешься. Но, конечно, это не так просто, как сказать. И это смена образа жизни, которая может происходить годами. А.Соломин― Еще один вопрос уточняющий… Не уточняющий, а, скорее, философский, по поводу системы распознавания лиц. Газета «Нью-Йорк Таймс» недавно опубликовала статью, в которой скзаано, что разные страны используют эти технологии для того, чтобы фиксировать, где люди с коронавирусом могли контактировать с другими людьми. Но и сама «Нью-Йорк Таймс» приходит к выводу, что в дальнейшем эти системы могут использоваться для контроля. Наше будущее неизбежно связано с расставанием того, что мы называем privacy, какой-то личной… А.Дворкович: Все действия необходимы, чтобы выиграть время, оно даст возможность побороть вирус и его последствия А.Дворкович― Мы уже во многом расстались с privacy, я думаю, не должно быть иллюзий на эту тему. При желании государство и сейчас может о многих все или почти все узнать через существующие технологии и каналы связи. Они постоянно развиваются, постоянно возможности расширяются, скорость получения информации повышается. Важнейшую роль играет не наличие информации, а возможность получения аналитики, выявления реальных угроз, реальных рисков. И надеюсь, что государственные инвестиции сконцентрируются именно на этом — на рискоориентированным подходе, а на том, чтобы на основе этого получать информацию, которая нужна для предотвращения преступлений, для борьбы с криминалом, для обеспечения общественной безопасности, для минимизации рисков военных конфликтов, для борьбы с инфекционными заболеваниями, джля защиты окружающей среды, для предотвращения природных катастроф. Вот это важно. Если государство на этом сконцентрируется, то это будет ответом на эти опасения. Это вопрос баланса в мире и обществе, это соотношение этических норм и норм, связанных с безопасностью. Дискуссия продолается и будет продолжаться. А.Соломин― В заключение разговора о ваших проектах, оставил звездочку, слушатели может быть знают про НРЗБ. Робот, который у вас призван заменить человека в местах скопления людей, для предотвращения эпидемий. Расскажите, как идут дела у этого проекта, потому что насколько я знаю, это всемирно известный… А.Дворкович― У этого проекта хорошо идут. Я недавно был у коллег в Перми, где они производят этих роботов. Степень локализации большая, заказы со всего мира. Из банков, аэропортов, других структур, где можно по ряду функций заменить человека роботов. Во многом компания поставляет уже не только роботов, но и софт для других роботов, системы, которые позволяют управлять роботами. ЭТо успешная комапния, и мы ею гордимся. Надеюсь, что эту и многие другие разработки наши коллеги, партнеры, вся Россия сможет увидеть и на наших осенних мероприятиях, которые, надеюсь, состоятся в открытой форме. Надеюсь, изюминкой этого года станет Нобелевская неделя в ноябре этого года, у нас уже есть подтверждения от нескольких нобелевских лауреатов, которые придут в Сколково, в Москву, и все смогут получить радость от этого общения. А.Соломин― Спасибо большое, Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково», бывший вице-премьер России, меня зовут Алексей Соломин. Пересмотреть, переслушать этот эфир вы можете на сайте «Эха Москвы» или на ютуб-канале, который тоже называется «Эхо Москвы». Спасибо вам большое. А.Дворкович― Спасибо. Источник: echo.msk.ru

Blog Post: Дворкович предложил правительству помощь «Сколково» в борьбе с вирусом

0
0
В «Сколково» создают тест, который за десять минут по капле крови определит, заразился ли человек коронавирусом. Кроме того, фонд предложил использовать систему распознавания лиц в метро для поиска нарушителей самоизоляции. Председатель Фонда "Сколково" Аркадий Дворкович. Фото: Sk.ru Фонд «Сколково» предложил российским властям помощь в борьбе с распространением нового коронавируса. 23 марта председатель фонда, бывший вице-премьер Аркадий Дворкович направил письмо премьер-министру Михаилу Мишустину (есть в распоряжении РБК), его подлинность подтвердил источник в фонде.В письме Дворкович предлагает правительству разработки фонда и просит помочь с ускоренными разрешениями на проведение исследований в России для резидентов «Сколково», которые в том числе занимаются созданием тестов по выявлению коронавируса и препаратов против него.В письме предлагается использовать ряд проектов фонда для борьбы с вирусом. Среди них: компания DRD работает над созданием экспресс-теста по выявлению коронавируса. Чтобы ускорить процесс, фонд просит у правительства предоставить ей доступ к биоматериалам; компания «Национальный БиоСервис» готова предоставить для разработчиков препарата собственный биобанк. Также ее библиотека по другим болезням может оказаться полезной для испытаний тест-систем на кросс-реактивность с прочими заболеваниями; компания «Тион» подготовила решение по эффективной дезинфекции воздуха в помещениях, которое уже можно внедрять; также в «Сколково» есть разработки противовирусных препаратов, которые могут быть эффективными против коронавируса; система поддержки принятия врачебных решений Botkin.AI на основе искусственного интеллекта может ускорить анализ рентгеновских снимков пациентов с подозрением на пневмонию, вызванную коронавирусом. Это позволит снять нагрузку с врачей-рентгенологов, считает Дворкович; компания Data Matrix бесплатно предоставляет платформу для компаний — разработчиков препаратов против коронавируса; Дворкович предложил также использовать применяемую в столичном метро систему распознавания лиц для поиска нарушителей режима самоизоляции; фонд предложил правительству решения для организации дистанционного обучения и удаленной работы, в том числе для контроля действий сотрудников при переводе на удаленку; робот-консультант, который может заменить сотрудников при общении с людьми в публичных местах. «В настоящее время мы разрабатываем экспресс-тест, позволяющий по капле крови из пальца за десять минут определить наличие антител IgM и IgG к коронавирусу SARS-CoV-2. Готовый тест можно будет сделать в любом месте и без специального оборудования», — рассказал РБК гендиректор компании DRD Анжей Жимбиев.По словам гендиректора компании «Интеллоджик» Сергея Сорокина, система Botkin.AI на основе искусственного интеллекта с высокой точностью может определить пневмонию по медицинским снимкам. «Компания уже запустила пилотные проекты в нескольких регионах. Для масштабирования проекта необходимо ускорить рассмотрение регистрационного досье в Росздравнадзоре, распространить опыт пилотных проектов на все регионы. Мы готовы в кратчайшие сроки масштабировать использование своей платформы и обеспечить доступ к ней во всех регионах России», — заявил он.«Национальный БиоСервис», в частности, предоставляет «практически готовый инструмент» для быстрого реагирования на эпидемию, отметил РБК директор по развитию бизнеса компании Олег Гранстрем. «В частности, это создание клеточных моделей для изучения биологии вируса и эффекта разрабатываемых лекарств, платформа тканевых микрочипов для оценки безопасности терапевтических нейтрализующих антител, а также возможность быстрого создания платформы для объективной и стандартизованной оценки эффективности экспресс-тестов для диагностики COVID-19», — пояснил он.По словам руководителя Федерального медико-биологического агентства Вероники Скворцовой, в России уже пройдена первая фаза разработки вакцины от нового коронавируса, а ее испытания будут завершены в июне. Для создания средств профилактики и диагностики коронавирусной инфекции власти выделили Роспотребнадзору 1,4 млрд руб.Источник: rbc.ru

Онлайн инфо-сессия инициатора IGTech

0
0
На сессии будет представлена новая совместная программа Фонда «Сколково», Сколтеха и «Реактора коммерциализации» (Рига) по инициированию и развитию высокотехнологичных бизнесов — DeepTech стартапов. IGTech - программа реализации сотрудничества профессионалов из разных областей для создания конкурентоспособного бизнеса. Ее задача — создать сбалансированную команду (предприниматель + исследователь), и вместе с ней привлечь инвестиции и сформировать сеть потенциальных потребителей по всему миру.   Регистрация

Blog Post: Резидент «Сколково» поможет пациентам восстанавливать двигательные навыки дома

0
0
Компания «Хабилект», резидент Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково», представила авторское решение для дистанционных занятий пациентов с заболеваниями центральной и периферической нервной системы, перенесших инсульт или получивших черепно-мозговую травму. Новый сервис персональной реабилитации на базе комплекса Habilect H.Patient позволяет заниматься дома также эффективно и безопасно, как в лечебно-профилактических учреждениях. Система работает без установки датчиков на теле и подходит пациентам любого роста, веса, телосложения, в том числе детям.Для использования устройства необходимо не более двух кв. метров площади. Сервис можно подключить к домашнему телевидению. Алексей Козлов, генеральный директор компании «Хабилект»: «В связи с распространением коронавирусной инфекции многие медицинские и реабилитационные центры уходят на карантин. Перерыв в занятиях негативно влияет на состояние пациентов и ведет к ухудшению их здоровья. Самостоятельные занятия на дому столь же рискованны, как персональные тренировки со специалистом низкой квалификации. Отсутствие контроля врача, реабилитационного протокола и измеримой цели усугубляет состояние пациента. Именно поэтому мы разработали Habilect H.Patient». Лечебный комплекс используется для профилактики, диагностики, тренировки устойчивости и восстановления двигательных навыков у пациентов, перенесших инсульт, получивших черепно-мозговую травму, при заболеваниях центральной и периферической нервной системы. Также сервис эффективен при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, при длительной иммобилизации и восстановлении после хирургических методов лечения ортопедических заболеваний. Юлия Щеглова, проектный менеджер Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково»: «Habilect H.Patient – отличная альтернатива персональному инструктору. Благодаря этому решению пациенты продолжат реабилитацию даже во время карантина. Разработка дает возможность и мотивацию восстановиться, увеличивая с каждым разом амплитуду и объем движений под заботливым наблюдением врача. Уверена, что лечебный комплекс будет широко востребован целевой аудиторией». Выбрав Habilect H.Patient, пациент получает подключенное на дому оборудование и совместное первое занятие с консультантом. Лечащий врач предварительно составляет индивидуальный реабилитационный курс упражнений по результатам диагностики и исходя из потребностей пациента. Все данные о занятиях автоматически отправляются врачу на проверку. Контроль и корректировка курса упражнений происходят дистанционно. Первые пациенты, протестировавшие систему телереабилитации, отмечают удобство сервиса и намерены продолжить занятия. Среди преимуществ Habilect H.Patient они называют четкие инструкции, наглядность благодаря трансляции на мониторе, контроль выполнения упражнений, возможность выбирать удобное время для занятий. Справочная информация Компания «Хабилект» – производитель инновационных медицинских систем для диагностики и реабилитации. ООО «Хабилект» – международная компания – производитель медицинских систем для реабилитации и биомеханической диагностики пациентов с двигательными и когнитивными нарушениями вследствие травм и заболеваний, для спортсменов, детей с особенностями развития, пациентов с возрастными осложнениями. Компания основана в 2015 году, в 2016 году получено регистрационное удостоверение медицинского оборудования. С 2019 года является резидентом «Сколково». Системы «Хабилект» работают более чем в 20 регионах РФ, в государственных и частных медицинских учреждениях, в странах СНГ и Европы. Сайт: http://habilect.com/ Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1900). В 2018 году выручка компаний-участников «Сколково» составила 91,9 млрд рублей, совокупная выручка за 9 лет существования проекта достигла 301,1 млрд рублей. В стартапах работает 33 тыс. человек. Запатентовано более 1300 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. Строительство инфраструктуры ИЦ «Сколково» за счет федерального бюджета завершено (построены Технопарк, Университет, Гимназия, дорожная и инженерная инфраструктура). Введено в эксплуатацию более 600 тыс. кв. м. объектов. В ближайшие 3 года эта цифра удвоится. Сайт: www.sk.ru Telegram: @oi_press Контакты для СМИ:Александра БарщевскаяФонд «Сколково»Пресс-секретарьE-mail: ab@sk.ru

Онлайн-лекция Всеволода Коршунова «Как кино заставляет нас испытывать эмоции»

0
0
Искусство кино обладает большим влиянием на нашу жизнь: оно формирует представления о мире, разрушает стереотипы, транслирует ценности. И, конечно, вызывает яркие эмоции — вместе с героями фильмов мы смеемся, плачем, тревожимся. То, что часто называют «магией кино», на самом деле состоит из огромного количества элементов: цвета, звука, актерской игры и даже типа пленки. В каждом жанре действуют свои правила, направленные на то, чтобы добиться максимального отклика от аудитории. На первой онлайн-лекции гуманитарного лектория киновед и преподаватель Московской школы кино Всеволод Коршунов на примере самых популярных фильмов рассмотрит, как киноязык работает с нашими эмоциями и расскажет, на что нужно обращать внимание в любом жанре, будь то артхаус или боевик. Вы сможете буквально увидеть киноискусство с нового ракурса и, возможно, захотите пересмотреть любимые ленты, чтобы проанализировать их и найти то, чего не замечали раньше.   Подробности и регистрация  

Blog Post: Первая неделя дистанта: подводим итоги, планируем будущее

0
0
Завершается первая неделя учебы в новом образовательном формате. Подводим первые итоги и делимся важной информацией. Во-первых, как отмечает наш главный психолог Анастасия Михеева: «Учиться удаленно – дело не простое, прежде всего для родителей. Требуется много терпения и сил, чтобы организовать себя и детей. Есть много подходов и вариантов дистанционного обучения. Традиционный урок онлайн или система вебинаров, онлайн-конференции и задания, подразумевающие использование электронных образовательных ресурсов. Все эти подходы имеют место быть и имеют право на существование. Часто задают вопрос: что эффективнее? Мой ответ – эффективным может быть все. Главное – понимать цель и правильно использовать возможности.Выбор зависит от многих обстоятельств: привычки, темпа, особенностей восприятия информации, даже просто интуитивного выбора. Это не значит, что что-то из вышеперечисленного хуже. Просто понаблюдайте за детьми, и вы поймете, что они иногда быстрее взрослых определяются и встраиваются в новое пространство. Дайте себе и ребенку время. Неделя дистанта показала, что мы можем освоить и это пространство. Мы вместе учимся и подбираем оптимальные способы коммуникации и удобные форматы заданий. Постоянное нахождение в онлайн-конференциях не гарантируют качества обучения, но они очень важны для поддержания учебного тонуса, навигации в учебном процессе, оперативной учебной коммуникации. А самостоятельная работа офлайн требует больших внутренних усилий студентов, но именно самостоятельные вдумчивые занятия – гарантия качественного результата. И это универсальные истины, которые не зависят, по большому счету, от форматов обучения».Резюмирует результаты недели директор нашей гимназии Оксана Юрьевна Демьяненко: «От себя хочу сказать спасибо и учителям, и родителям за включенность и осознанность, за желание сотрудничать, делиться опытом, делать лучшее. Да, были и остаются вопросы, которые мы решаем, многие из них – быстро и продуктивно. Я уверена в команде гимназии и в наших родителях. А главное, все что происходит сейчас – это очень значимый опыт для каждого студента, независимо от того, как он проявил себя на первой неделе дистанционной учебы. Знаю, что этот опыт изменит и наше понимание образования и нас самих. Берегите себя и семьи». Мы надеемся, что на предстоящей неделе рекомендации о лучших фильмах и книгах на русском и иностранных языках будут востребованы вами. Они подготовлены учителями гимназии.Мы хотим, чтобы наши студенты посмотрели, прочли и обсудили эти книги именно с вами, уважаемые родители!Интересная подборка от кафедры иностранных языков опубликована здесь. Уникальные рекомендации от наших учителей кафедры русского языка и литературы вы найдете здесь. Не упустите время…! Также мы обещали делиться всем самым интересным из виртуального пространства. Ведущие театры, музеи, культурные центры активно реализуют в нем свою просветительскую миссию.Так, Большой театр начнет трансляции спектаклей из «золотого фонда» на своем YouTube-канале. Государственная Третьяковская галерея проводит виртуальные экскурсии по своим выставкам, а Государственный музей изобразительных искусств имени А.С.Пушкина открывает экспозиционные залы для виртуальных прогулок.А наш Информационно-библиотечный центр подготовил подборку замечательных спектаклей для студентов 1-4 классов. Предстоящая неделя важна для ограничения контактов и восстановления сил. Это влияет на состояние иммунитета. Будем признательны, если вы отнеситесь к этому с должной серьезностью и организуете соответственно ваше время и время ваших детей.Берегите себя!Остаемся на связи.

Blog Post: У леса на опушке: как Технопарк «Университетский» стал одним из ведущих региональных операторов «Сколково»

0
0
От центра Екатеринбурга до Технопарка «Университетский» - 25 минут на машине, или 13,5 км. По московским масштабам – невелико расстояние. Для Екатеринбурга, самого компактного города-миллионника в России, - это достаточно много. Вдоль трассы строевой лес по обеим сторонам. Неожиданно справа – большая прогалина. На этой прогалине, окруженный со всех сторон лесом, и разместился огромный технопарк: на сегодня один из передовых в России, один из региональных операторов Фонда «Сколково». Гендиректор Технопарка "Университетский" в Екатеринбурге Марат Нуриев. Фото: Sk.ru Но почему здесь? Этот вопрос наверняка задавали себе участники екатеринбургского этапа Стартап-тура, который прошел здесь в середине марта и стал последним в этом сезоне (стремительное развитие пандемии COVID-19 вынудило руководство Фонда перенести оставшиеся региональные этапы на осень). Об этом, в частности, Sk.ru беседовал с гендиректором технопарка «Университетский» Маратом Нуриевым и с вице-президентом «Сколково» Юрием Сапрыкиным, который курирует международное и региональное развитие Фонда. Юрий Сапрыкин оказался на объекте в тот самый день, когда сюда заходила новая команда руководителей екатеринбургского Технопарка. Картина не была радостной. Гигантские новые корпуса пустовали. По бумагам в технопарке значился единственный резидент. Как добраться до затерявшегося в лесах комплекса, - неизвестно; автобусной линии сюда не существовало. И это были только некоторые из проблем, которые достались новой команде управленцев от коллег, строивших технопарк. Технопарк"Университетский" стоит в лесу на окраине Екатеринбурге. Фото: Sk.ru Как говорит Марат Нуриев, Технопарк высоких технологий «Университетский» сооружался по программе Минкомсвязи. Всего в рамках этой программы было создано 12 технопарков, среди них – IT-парк Казани, технопарк новосибирского Академгородка и др. «Мы были самые последние в этой цепочке технопарков: самые молодые, самые маленькие, а сейчас - и самые крутые», - говорит он. Но до того, как стать «крутыми», предстояло вдохнуть жизнь в пустое здание. По словам сколковских коллег Марата Нуриева, название «Университетский» в отсутствие поблизости от Технопарка какого-либо университета, изначально было придумано не для красного словца. Существовал план перенести сюда, на окраину Екатеринбурга, УрФУ, Уральский федеральный университет. Здесь, среди елей и берез, должен был возникнуть полноценный университетский кампус, с учебными корпусами, студенческими общежитиями и технопарком, где студенты и предприниматели коммерциализировали бы свои разработки. Как оказалось, денег хватило только на постройку технопарка. Вот его и построили в лесу. Фото: Sk.ru «Когда заходила новая команда, в том числе и я, в технопарке дела были не совсем хороши, мы были в так называемой «красной зоне», - рассказывает Марат Нуриев. - Мы поняли, что курс необходимо менять. Одной из реперных точек стало сотрудничество со «Сколково» - не на словах, а на деле. Мы этот курс определили для себя и стали одними из первых региональных операторов «Сколково». Следует добавить, что ни у Марата, ни у тогдашнего гендиректора Дениса Комарова (ныне возглавляет венчурный фонд) не было опыта управления технопарками. В частности, Марат Нуриев ранее работал в строительной индустрии, в финансовой сфере, в Свердловском областном фонде поддержки предпринимательства, где заведовал 42 муниципальными фондами – это малый и средний бизнес по всей Свердловской области во всех ее муниципалитетах. В 2016 году он пришел в Технопарк в должности замгендиректора по резидентам и по мероприятиям; с 2018 г. – генеральный директор. Новая команда начала с логистики. В частности, с того, что связала технопарк с городом автобусным маршрутом и каршерингом. Но главной задачей было сделать лесные корпуса востребованными для екатеринбургских стартапов. Юрий Сапрыкин: «Наше сотрудничество с новой управляющей компанией как раз началось с того, что мы помогли коллегам сориентироваться, как быстро наладить работу. Мы гордимся этим достижением, потому что это яркий пример того, как сотрудничество с управляющей компаний с самого начала помогло очень быстро разобраться с имевшимися проблемами технопарка, - начиная от аренды и заканчивая наладкой сервисов». На сегодняшний день Технопарк «Университетский» заполнен на 100%. Из 105 резидентов на долю компаний «Сколково» приходится 65, т.е. существенно больше половины. По предварительным данным сколковских коллег, выручка участников «Сколково» в Технопарке «Университетский» в 2019 году превысила 1 миллиард рублей. Красна изба стартапами Цифры и факты дают лишь общее представление о ситуации в Технопарке «Университетский». То, что выделяет его из ряда других, – резиденты, создающие свои оригинальные разработки. Марат Нуриев упоминает две компании, обе - резиденты «Сколково». Прежде всего, - «БиоМикроГели». Ныне это одна из самых заметных молодых компаний на Урале, о которой пишет журнал «Форбс», а количество торговых точек, где в России продаются ее микрогели Wonder Lab, исчисляются тысячами. Всего четыре года назад, когда основатели компании пришли в Технопарк«Университетский», их было четыре человека. «Они реально из гаража, где они мешали все свои микрогели; с минусовым балансом – у них тогда были долги. На сегодня это уже не одна, а две компании: одна делает бытовую химию; другая занимается промышленной химией. У них больше 60 человек, их выручка растет ежегодно на 35-40%. Серебряные призеры Startup Village 2017 г., также побеждали во множестве других конкурсов. И все это произошло за 4 года». Андрей Елагин, генеральный директор компании «БиоМикроГели». Фото из личного архива Компанию создали аспирант физтеха УрФУ Андрей Елагин и доктор химических наук Максим Миронов. Они изобрели реагент, способный отделять жиры и масла от разных поверхностей, в том числе, воды, и строили планы продавать его нефтяным гигантам для очистки воды от разливов нефти. Но обвал рубля, случившийся после 2014 года, обрушил бизнес, и фаундерам пришлось идти от сложного к простому – к экологичной бытовой химии. Бренд Wonder Lab теперь можно встретить не только в супермаркетах по всей стране, но и в капсуле Технопарка «Сколково», где выставлены лучшие разработки участников Фонда. Компания «Реиннольц Лаб» начинала как дистрибьютор французской компании по теплоэнергетическому оборудованию Нексан, а на сегодняшний день они сделали собственную линейку оборудования. Тоже кратно растут: начинали с компании в десять человек; сейчас у них свои цеха, свои конструкторские бюро, свои лаборатории, как у «БиоМикроГелей». Как выразился один из сколковских собеседников Sk.ru, знакомый с работой Технопарка «Университетский», когда компания «Реиннольц Лаб» только начинала, у нее «из активов был только телефон». Генеральный директор компании «Реиннольц Лаб» Павел Блохин. Фото предоставлено Технопарком "Университетский" «Так и начинали: холодный телефон и горячая голова, - говорит он. - Затем привлекли технологов, запатентовали свою технологию более эффективного теплообмена. В технопарке начали ее развивать. Достаточно активно пиарились. Мы помогли их в «Сколково» завести, помогли с первым контрактом с Уральской горно-металлургической компанией». Что привлекает уральские стартапы в «Сколково» «Наша концепция – делать нашим резидентам добро, и чтобы они у нас росли быстрее, чем в Пробизнеспарке, в Клевер-парке и других технопарках Свердловской области, - говорит Марат Нуриев. - Для этого мы используем все инструменты, одним из самых существенных и интересных является сотрудничество со «Сколково». Стартапы в «Сколково» привлекают, конечно, налоговые преференции, это базовая история. Но компании приходят не только из-за этого. Их больше всего интересуют другие инструменты: во-первых, - выход на международные рынки и международная акселерация; во-вторых, это выход на корпоратов, акселераторы; в-третьих, – общение с другими резидентами «Сколково»: они меняются своими лайфхаками по бизнесу, по жизни. Это то, что называется сообществом «Сколково». Это интересно нашим резидентам, и с каждым разом все больше и больше их становится участниками Фонда». Юрий Сапрыкин: Гордимся сотрудничеством с Технопарком "Университетский".Фото:Sk,ru По словам г-на Нуриева, следующий этап развития Технопарка «Университетский» – строительство цехов для своих резидентов, создание производственных модулей. В отличие от «Сколково», где производство не разрешено законом об Инновационном центре, в Екатеринбурге таких ограничений нет. Технопарк получил полтора десятка заявок от резидентов, и как говорят собеседники Sk.ru в «Сколково», первые два цеха возведут для компаний «БиоМикроГели» и «Реиннольц Лаб». «Мне хочется застроить 51 гектар; на сегодня застроено 8 гектаров, - подчеркивает Марат Нуриев. - У наших резидентов есть большие потребности, а наша задача эти потребности удовлетворять». Вице-президент «Сколково» Юрий Сапрыкин говорит, что сотрудничество Фонда с уральскими коллегами осуществляется на высоком уровне: проводится много совместных мепроприятий, в Екатеринбурге растет число резидентов «Сколково». «В этом смысле мы оптимистично смотрим в будущее, - отмечает он. - Технопарк высоких технологий "Университетский" на сегодня, я считаю, - один из лучших технопарков России».




Latest Images